“辦公室集中于一線，目的是第一時(shí)間解決問題，高效服務(wù)一線，提升服務(wù)效能。”進(jìn)入四季度，龍鋼公司軋鋼工序錨定目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)執(zhí)行 提效能”為基準(zhǔn)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，以篤定實(shí)干的姿態(tài)，助力四季度工作有序開展，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保障。
以抓作風(fēng)為著力點(diǎn)，提升工作效率
為確保第一時(shí)間解決一線生產(chǎn)和職工遇到的問題，該工序化零為整，對(duì)分廠管理干部辦公以及各生產(chǎn)線管理人員辦公進(jìn)行梳理，統(tǒng)一規(guī)范，優(yōu)化合并，集中辦公區(qū)域，提升工作效率，提升服務(wù)效能。針對(duì)集中辦公后，各生產(chǎn)線多余辦公用品、辦公室統(tǒng)計(jì)管理，優(yōu)先用于一線置換，確保滿足一線職工工作需求。與此同時(shí)，改變會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議實(shí)效。針對(duì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，管理干部會(huì)上必須提出有效措施和實(shí)施辦法，通過高效扎實(shí)的會(huì)風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和“彎下腰”“俯下身”“沉下去”的工作方法，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)。
以強(qiáng)執(zhí)行為突破點(diǎn)，提升工作質(zhì)效
現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前提。該工序堅(jiān)持把管事和管人結(jié)合起來，明確黨支部書記為現(xiàn)場(chǎng)治理第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任、目標(biāo)、監(jiān)督以及考核機(jī)制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)抓落實(shí)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)點(diǎn)，對(duì)癥下藥，破除現(xiàn)場(chǎng)治理難題。堅(jiān)持每天召開現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理過程中存在的問題以及基層難處理的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保問題整改到位。每周形成現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)治理工作清單，指定專人對(duì)完成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。按照“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，開展看板管理，做到打掃一處、填寫一處，真正把行動(dòng)落實(shí)到工作中。同時(shí)，從思想上固本培元，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)治理正反案例視頻，提高覺悟，確保干事有目標(biāo)、心中有方向、行動(dòng)有力量。
以提效能為落腳點(diǎn)，提升工作質(zhì)量
該工序聚焦主責(zé)主業(yè)，在設(shè)備管理上，從重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備等方面入手，加大巡檢力度，全面排除潛在的設(shè)備問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)格落實(shí)滿產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛降耗工作機(jī)制，緊盯小時(shí)過鋼量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升鋼后生產(chǎn)效益。在新品開發(fā)和質(zhì)量管控上，用“乙方”思維做“甲方”，根據(jù)客戶需求，定制化生產(chǎn)MG335材質(zhì)錨桿鋼，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和加工，力學(xué)性能、幾何尺寸、加工要求等全部符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)。同時(shí)，對(duì)板帶外庫進(jìn)行規(guī)范，制作垛位支架，實(shí)現(xiàn)外庫整齊劃一，出庫精準(zhǔn)高效；引入移動(dòng)式激光清洗機(jī)，能精準(zhǔn)處理帶面生銹問題，提升帶鋼顏值，提升客戶滿意度。（龍鋼公司 薛婷）
