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巧用精益“金鑰匙” 打開增效“控本鎖”
發布日期:2024-10-25    作者:王秀麗    
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開源節流一分一厘,降本增效一點一滴。下半年,龍鋼公司能源管控中心巧用精益管理“金鑰匙”,深挖內部“造血”潛能,創新管理思路,發動全員力量,全力以赴實現經濟效益與環保效益雙贏。

巧用精益“金鑰匙” 打開增效“控本鎖”

精打細算 “一崗一表”夯實降本增效“基本盤”

“球團溫度低,已聯系球團調度協調提高溫度,目前生石灰用量15噸。”

“經過溝通,球團正在提溫,集控中心緊盯各項參數變化,以最低成本運行,保證出口數據達標。”主控工李娟娟正向班長匯報異常情況處置結果。

源頭降本,事半功倍。該單位緊抓成本控制源頭,積極倡導“人人都是經營者,崗位就是利潤源”的理念,深入推進崗位控本行動,從脫硫脫硝成本及除塵電耗兩方面入手,建立“一崗一表”成本管理體系和班組“賽馬”機制,確保崗位人員明確班組能源指標、成本控制措施及考核標準,形成“人人會降本,個個懂經營”的濃厚氛圍。利用晨會、經濟運行分析會等,對主要指標任務完成情況進行日通報、周分析、月評價,對班組及個人指標完成情況進行排名,并給予相應考核激勵,為降本增效工作注入新動力。9月份,脫硫脫硝成本較2023年降低11.6%。

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精益節能 技改創新激活降本增效“造血點”

“265㎡燒結機尾除塵布袋反吹系統需要人員在控制柜上手動操作啟停容易造成布袋磨損,影響除塵效率。我建議增加電腦遠程控制系統,實現后臺自動化操作。”在班組“金點子”征集討論會上,崗位工趙麗娜提出建議。

技改是推動企業降本增效的有效抓手,也是實現創新發展的重要途徑。該單位以技改創新為切入點,深挖內部“造血”潛能,針對除塵風機運行效率低、電耗高、噪聲大等問題,利用檢修機會累計改造節能風機5臺,年可創效380余萬元。同時,堅持在管理上問計于職工,多角度征集小改小革、修舊利廢等合理化建議,引導職工將開源節流、挖潛增效的主觀意愿轉化為實實在在的行動,將一個個“金點子”變成“錢串子”。截至目前,該單位實施小改小革、修舊利廢50余項,收集合理化建議20余項。

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精耕細作 人才建設打造降本增效“支撐點”

“在點檢過程中,如果發現電機軸承溫度異常,應該怎么辦?”在日常培訓中,全國鋼鐵行業技術能手趙忠峰以問題為導向,不斷提升全員標準化操作及異常問題處置能力,促進生產效率提高。

人才是創新的第一資源。為切實提高全員業務能力和綜合素質,發揮業務骨干及勞模工匠的先鋒模范作用和技能優勢,降本增效工作提供有力支撐。該單位充分發揮趙忠峰工作室作用,做到“樹立一個,培養一批,帶動一片”,突出設備創新創效、人才教育培訓等特色。以“師帶徒”等培養模式,全面打造一專多能的人才梯隊,圍繞穩定生產、節能降耗、創新創效等開展技術攻關,先后解決生產難題4項,創效50余萬元。(龍鋼公司 王秀麗)

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