漢鋼公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，圍繞降本增效、市場開拓、科技創新等工作，采取超常規措施，合理調整經營策略，加快實現跨越式發展。
降本挖潛“減脂”---活血通絡強身
降成本、挖內潛是鋼鐵行業提高經濟運行質量的有效途徑。面對當前嚴峻復雜的市場形勢，漢鋼公司將成本管控作為管理重點，充分挖掘內部潛力，持續加強精細化成本管理，不斷提升盈利能力。
“我們相繼出臺了多個制度，從生產系統、設備管理、人工崗位優化、能源管控等方面規范成本管理。”該公司嚴格全面預算管理，強化預算、計劃的剛性約束，加強計劃、投入、回收、修舊等關鍵節點控制，堵塞管理漏洞。在此基礎上，該公司煉鐵工序以生鐵標準成本單耗為基礎，持續深化四級成本管控體系，大力推進全面預算管理。圍繞月度生鐵成本目標，該工序充分發揮預算管理對經營決策的支撐作用，通過預算分析，全面深入降低生鐵成本，確保預算目標處于可控、在控狀態。
提質擴量“增肌”---外練筋骨健體
漢鋼公司積極推進產品轉型升級，不斷提升核心競爭力、增強產業引領力、培育新質生產力、激發內生驅動力，目前已形成了螺紋、帶鋼、錨桿、盤條、圓鋼、中厚板六大系列產品，涵蓋30個牌號，89個規格。
“我們堅持產品質量上要出精品，同時增品種、提品質、創品牌，全力維護‘禹龍’品牌在市場上的金字招牌。”在緊抓市場機遇的同時，該公司拓寬外部市場，在陜煤集團內部協作漢鋼公司產品推介會上，來自行業上下游所屬20余家單位參加，不僅展示了漢鋼公司的創新成果，還與各方合作伙伴建立了更加緊密的聯系，為形成產銷兩旺的生產格局奠定了基礎。
科技創新“塑形”---激發全員創效
該公司堅持創新、突出重點、注重實效，著力搭建創新創效平臺，積極研究探索和推廣應用新技術、新工藝、新材料，廣泛開展小改小革、技術創新活動，通過科技創新提高經濟效益。
“以前2#高爐泥炮旋轉接頭采用壓縮空氣/工業水混合霧化外冷，冷卻效果差，導致旋轉接頭損壞，對于這種情況我們只有采取一邊連放出鐵，組織鉗工進行更換處理，費時又費錢，現在泥炮旋轉接頭本體焊接自制水冷腔體，完成旋轉接頭循環水水冷改造，有了水冷改造，單個修復就可節約9855元，很劃算。”該公司煉鐵工序深挖創新驅動的因子，積極引導職工圍繞安全生產、節能減排、降本增效、提高工效等難點、重點問題進行技術攻關，催生了一批批符合生產實際、富有特色的“五小”創新成果。（漢鋼公司 何光釗）
