今年以來(lái)，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，在精準(zhǔn)研判增量提效、精細(xì)管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，全力保障中心年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。
用“黨建＋”激活降本增效“新引擎”
該中心堅(jiān)持“黨建＋思想引領(lǐng)”，扎實(shí)開(kāi)展組織生活會(huì)、主題黨日、談心談話等黨內(nèi)組織生活，突出政治引領(lǐng)和思想洗禮，讓各級(jí)干部職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，珍惜工作崗位，以“緊日子”換“好日子”。 同時(shí)加強(qiáng)“黨建＋作風(fēng)建設(shè)”，為進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，通過(guò)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，提質(zhì)增效謀發(fā)展”大討論活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、原料檢化驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、黨建管理、工作作風(fēng)、員工思想、人才培養(yǎng)等多方面，查找問(wèn)題，制定措施。同時(shí)，夯實(shí)“黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”和“黨員作業(yè)責(zé)任區(qū)”，讓黨員成為作業(yè)區(qū)工作的領(lǐng)頭軍。
用“快準(zhǔn)全”為質(zhì)量提升賦能
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為確保生產(chǎn)的每件產(chǎn)品、出廠的每件商品都是精品，技術(shù)研發(fā)中心以流程管理促進(jìn)精益管理，用精益管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，聚焦檢驗(yàn)檢測(cè)全流程、全過(guò)程、全生命周期，以數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”為抓手，用“質(zhì)量零異議”的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步釋放出“禹龍藍(lán)”優(yōu)勢(shì)。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但質(zhì)量生產(chǎn)的前提保障是精益檢計(jì)。”根據(jù)這一辯證關(guān)系，該中心主動(dòng)向前半步走，構(gòu)建“大質(zhì)檢”“大計(jì)量”新模式，以“精益檢計(jì)助推各工序精細(xì)化管理”為實(shí)踐課題，在各工序快速推進(jìn)高度控制過(guò)程圖建設(shè)，讓超標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從“人工篩選辨別”到“系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警”的新轉(zhuǎn)變；將工藝計(jì)量納入管理范圍，自發(fā)組織專業(yè)人員深入各工序開(kāi)展工藝計(jì)量設(shè)備期間核查、實(shí)物校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)比對(duì)分析，讓各工序運(yùn)行狀態(tài)從“宏觀穩(wěn)定”向“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”有效轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步完善了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立鋼材性能窄區(qū)間管控預(yù)警機(jī)制、鋼材（成分、性能、外觀等）全流程質(zhì)量管控機(jī)制，促使產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定，質(zhì)量成本有效降低。
用管理升級(jí)凝聚降本增效“新動(dòng)能”
該中心采取“管、控、降”三字方略，深挖內(nèi)部潛力，拓寬增效路徑，提升經(jīng)營(yíng)成效。“管”字為先，以《降本增效提質(zhì)增盈實(shí)施方案》為指導(dǎo)，從源頭上管好每一筆費(fèi)用；“控”字入手，嚴(yán)格做到不超支、不盲支；“降”字為要，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，按月度分解各項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)，全年計(jì)劃材料費(fèi)、外委費(fèi)、自有設(shè)備維護(hù)費(fèi)等其他類指標(biāo)降低 5％。
同時(shí)以“人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”為根本引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化中心人力資源管理，各級(jí)崗位人員配置合理、高效；以“差異化分配”為總體導(dǎo)向，全面修訂中心薪酬管理、績(jī)效考核相關(guān)制度，突出“素質(zhì)能力＋業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”雙指標(biāo)要求，良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在加速形成；以“鼓信心、提干勁”為基本手段，落實(shí)“星級(jí)員工評(píng)選”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選”等激勵(lì)措施，全員“比學(xué)趕超”的氛圍日益濃厚。（漢鋼公司 周鵬）
