“大干50天 決勝總目標(biāo)”沖鋒號(hào)令響起，漢鋼公司燒結(jié)廠全體干部職工鼓足干勁、迅速行動(dòng)，全力以赴強(qiáng)管理、降成本、促提升，發(fā)起了一場(chǎng)打贏鐵前硬仗的“最強(qiáng)攻勢(shì)”，呈現(xiàn)出大干快上的繁忙景象，工作熱情一路飆升。
在思想提升面前，沒有比“聚力攻堅(jiān)”更好的作答
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，漢鋼公司燒結(jié)廠精心組織了一系列思想教育活動(dòng)，利用分廠早調(diào)會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)等多元化平臺(tái)，深入剖析當(dāng)前形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)員廣大黨員干部勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為。同時(shí)，鼓勵(lì)主辦及以上管理人員撰寫心得體會(huì)，以“大干50天 決勝總目標(biāo)”為行動(dòng)指南，凝聚起強(qiáng)大的精神力量。截至目前，已成功舉辦動(dòng)員會(huì)27場(chǎng)次，覆蓋員工360人次，收集心得體會(huì)22份，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在硬仗任務(wù)面前，沒有比“務(wù)期必成”更好的回應(yīng)
圍繞“降低加工費(fèi)、降低返礦率、降低固體燃料消耗”三大降本目標(biāo)，漢鋼公司燒結(jié)廠掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化指標(biāo)分解，以“日保周、周保月、月?？傮w”的路徑強(qiáng)力推進(jìn)。一方面，優(yōu)化鐵前含鐵料成本結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整生灰配比，將生灰配比紅線由5.0％下調(diào)至4.5％，有效控制成本；維持煙道溫度在125℃±10的最優(yōu)區(qū)間，提升燒結(jié)礦物理強(qiáng)度，保證篩分效率；注重從源頭抓起，狠抓原燃料質(zhì)量的進(jìn)廠驗(yàn)收與料垛混勻工作，減少混勻礦成分波動(dòng)，提升燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到82％以上。另一方面，將成本管理各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化，并納入各單位考核體系，與績(jī)效掛鉤，全面筑牢成本管理根基。其次，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作專班，深入基層調(diào)研，全面了解各單位成本管理工作現(xiàn)狀，持續(xù)強(qiáng)化“四級(jí)成本”管理策略，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)的成本管理體系，為成本管控提供有力保障。
在安全管理面前，沒有比“精細(xì)謀劃”更強(qiáng)的保障
漢鋼公司燒結(jié)廠致力于構(gòu)建全方位、深層次的一體化任務(wù)體系，確保安全管理縱向到底、橫向到邊全面覆蓋。推行工作表單化管理，將整體目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)細(xì)化，并精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)具體項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。采用“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的管理模式，確保每一項(xiàng)工作都有明確的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，建立工作任務(wù)日跟蹤、日匯報(bào)機(jī)制，通過定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)度的階段化監(jiān)督，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決潛在問題。此外，制定“一月一專項(xiàng)”活動(dòng)方案，計(jì)劃每月開展一項(xiàng)具有針對(duì)性的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋操作箱、鋼絲繩、電焊機(jī)及線路、氣瓶及附件等12個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升安全管理效能，確保各項(xiàng)工作能夠真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
新挑戰(zhàn)、新作為、新成效，漢鋼公司燒結(jié)廠上下將擰成一股繩，勁往一處使，爭(zhēng)分奪秒，以陜鋼人的赤膽忠心搶節(jié)點(diǎn)、抓進(jìn)度，奏響“大干50天”的奮進(jìn)最強(qiáng)音?。h鋼公司 王軼韜 寧蕾）
