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一線班組建設輸出“多彩經驗”
發布日期:2024-11-19    作者:郝瑩    
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今年以來,龍鋼公司軋鋼各班組紛紛探索管理新思路、新方法,在精益管理、改革創新、隊伍建設等方面涌現出一批好經驗好做法,為圓滿完成公司全年目標任務集聚蓬勃力量。

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擦亮精益管理名片 輸出班組管理“好經驗”

班組是企業發展的“細胞”、安全生產的前沿、責任落實的防線,更是打通精益管理“最后一公里”的有效抓手該單位各班組堅持深推提質增效,強化精益管理,將精益思維深植于班組管理中。其中板帶鉗工班組積極響應號召,根據日常工作及崗位要求,創新總結“一創兩提三行動”班組管理方式,激勵班組職工積極參與勞動競賽、五小發明、生產難題攻關等活動,先后實施加熱爐自動落渣改造、粗軋除磷系統改造、飛剪切尾投用、三角區水冷系統改造、C型鉤改造等降本增效40余項,累計年創效600余萬元。

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探索新質生產力 實現班組效率“大超車”

數字化技術的應用可以有效提高運營效率、降低成本、優化資源配置,提升服務質量和市場競爭力。為加快推動數字化轉型邁入快車道,該單位聚焦實際崗位需求,在生產一線投入智能噴號機器人、標牌焊接機器人,利用現代科技提升自動化、數字化和智能化水平,優化崗位人力配置提高工作效率。同時,在成品班組開發實施“鋼博士”板帶庫存管理系統,有效解決了提貨規格難找的問題,出庫效率較前期裝車節省10分鐘/車,全面提升工作質效。

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全力沖刺指標任務 凝聚班組爭先“戰斗力”

為全力沖刺年度目標任務,該單位各班組聚焦年度目標,緊盯節點任務,迅速行動狠抓落實,以實際行動落實“以經濟效益為核心,以工藝技術為統領,以設備穩順為保障,以成本最優為導向”的生產經營主基調。其中運行水運班組緊盯成本、利潤兩張表,通過設備包機到人、設立成本管理員等措施,以實際行動落實各項重點工作。棒二軋鋼班緊盯個性化鋼材產品需求,梳理設備改造、工藝改進、人員技能培訓三大方面九具體措施,提指標降成本,以實際行動詮釋責任擔當,全力以赴打贏硬仗,為圓滿完成全年生產經營目標任務貢獻班組智慧和力量。(龍鋼公司 郝瑩)

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