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韓城公司落實“四種經營理念” 增強經營韌性活力
發布日期:2024-11-28    作者:韓城公司黨委通訊組    
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國內礦業務順利移交、完成焦炭市場化結算調差、統籌焦炭業務回歸工作、拓展新資源、納入新客戶……

近日,韓城公司認真落實“四種經營理念”,聚焦算賬經營、成本管控、精益管理等,不斷完善和改進管理體系和業務流程,搶抓市場機遇,推動經營工作取得新成效。

踐行算賬理念,推動經營轉型。積極踐行集團算賬經營理念,全力以赴推動經營轉型。一是圍繞國內礦采購算效益賬。明確“收入+利潤”兩大目標導向,樹牢全員算賬經營意識,將“用賺錢的思維去花錢”的理念內化于心,圍繞目標清晰、責任壓實、剛性執行、考核掛鉤等工作主線,確定關鍵指標,營造全員降本、全員增效的濃厚氛圍。二是圍繞廢鋼業務算系統賬。堅持過“緊日子”思想,一體化推進全員降本增效舉措,全面壓縮非生產經營性支出,確保在有限的資源下實現最大的效益。堅持“以銷定產、以效定產”生產原則,在扣雜環節積極對標主業,夯實前置驗收,規范出水率、收得率。同時,構建全過程管控模式,緊盯利潤報表和成本報表,建立“成本、結構、效益”三種模型理念,細化經營管理,倒逼效益提升,真正挖掘內生增長潛力。三是圍繞主業需求算綜合賬。嚴格執行集團公司采購限價控庫目標要求,強化與主業公司協同,實現按需采購,有效防范經營風險,確保采購成本區域最低。

強化精益管理,提升創效水平。持續強化對市場的深入分析和研究,不斷提高庫存管理精度,減少庫存積壓,加快資金周轉率,降低市場變化帶來的價格風險。致力于打造有市場競爭力的成本管理優勢,強化供應商管理,持續優化供應渠道,創新采購模式,營造公平公正的采購工作氛圍;圍繞創效目標,加強市場調研分析,積極尋求穩定的礦粉、焦炭等物料供應渠道,有力把控采購節奏,不斷提高采購管理成效。

關注市場變化,搶抓市場機遇。韓城公司密切關注行業上下游市場動態,堅持每周召開市場分析會議,加強市場分析,積極利用期貨價格發現功能,強化期現聯動,指導現貨業務。同時,進一步強化潛在經營風險評估,嚴格落實期貨經營風險管控制度,防范經營風險,為業務開展提供有效保障。此外,樹立“乙方”思維,加強與主業的緊密協同,共商應對策略,細究成本、利潤與性價比,精準把控采購節奏,做到“主動求變,先市場變化而動”。

大干50天,決勝總目標!韓城公司將全面貫徹落實好此次經營系統改革部署,緊緊鎖定營收、利潤兩大關鍵指標,圍繞主業生產經營需求,大力推動采購模式創新,搶抓市場效益,提升經營能力,全力完成全年營收任務,為集團全年目標任務完成貢獻積極力量。(韓城公司黨委通訊組)

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