近期，韓城公司以確保煤炭優(yōu)質(zhì)供應為前提，以精細化服務主業(yè)為己任，拓寬采購渠道，用好內(nèi)協(xié)協(xié)作資源，創(chuàng)新合同模式，為采購降本的良性循環(huán)打下了基礎。
聚焦主流無煙煤，通過“直供＋市場貿(mào)易”雙渠道模式，確保主流資源穩(wěn)定供應。
“2024年煤礦直供企業(yè)的無煙煤直供占比達到92％以上，11月份，供應漢鋼公司市場貿(mào)易煤節(jié)約采購資金71余萬元。”韓城公司噴煤采購部負責人在提到噴吹煤采購時說。
今年以來，韓城公司堅持構(gòu)建穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，特別是供應系統(tǒng)改革以來，堅持系統(tǒng)思維，落實精益采購，實施精細化管理，始終把采購尋源作為保障供應的目標之一。噴煤采購部強化噴吹煤渠道拓展與共建，2024年煤礦直供企業(yè)的直供占比持續(xù)上升。與此同時，在確保原料質(zhì)量的前提下，積極開拓市場資源，按照性價比原則，有選擇性的落實市場無煙煤，通過“直供＋貿(mào)易”雙渠道管理，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的供應機制，確保主流資源穩(wěn)定供應。11月份，韓城公司供應漢鋼公司市場貿(mào)易煤10200噸，與晉煤價格相差70元/噸，進一步增強了資源掌控能力。
聚焦內(nèi)協(xié)協(xié)作資源，深耕長協(xié)煤洗選業(yè)務，降低高爐綜合噴吹成本。
韓城公司始終把內(nèi)協(xié)煤供應作為采購工作的一個抓手，深挖內(nèi)協(xié)煤降本作用，深耕煤炭貿(mào)易。在與陜煤運銷集團充分溝通后，噴吹煤采購部合理制定采購計劃與發(fā)運計劃，落實駐點采購。11月份，由于內(nèi)協(xié)煤性價比不及市場煤，燃料口不斷優(yōu)化內(nèi)協(xié)煤進購比例，適當減少內(nèi)協(xié)煤發(fā)運。1-11月份，與市場價格相比，內(nèi)協(xié)煤實現(xiàn)創(chuàng)效7308萬元。通過構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應渠道，龍鋼內(nèi)協(xié)煤配比達到55％以上，漢鋼達到40％以上，為主業(yè)公司穩(wěn)定配比、降低高爐噴吹成本奠定了良好的原料基礎。
在穩(wěn)定高爐噴吹用煤的基礎上，充分利用熟悉的煤炭渠道與資源，圍繞煤炭“硬仗”，積極拓展貿(mào)易業(yè)務，1-11月份，實現(xiàn)煤炭貿(mào)易150萬噸，實現(xiàn)營收89931萬元，毛利112萬元。
創(chuàng)新合同模式，落實最高限價，把握采購主動權(quán)。
2024年以來，特別是供應系統(tǒng)改革之后，噴吹煤采購部積極融入公司改革之中，積極主動承接主業(yè)公司無煙煤、高揮發(fā)煤、長協(xié)煤洗選與發(fā)運，焦面及焦沫等燃料供應工作，承接信息收集、合同管理、供應商評價、結(jié)算管理等內(nèi)部各項職能，采購人員深入市場，深入主業(yè)，深入供應商，強化尋源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。特別是焦沫采購以來，在焦企限產(chǎn)、焦沫資源緊缺疊加冬季來臨等不利情況下，噴吹煤采購部牢牢把握采購主動權(quán)， 12月以來的焦沫采購價格與11月下旬保持一致。與此同時，聯(lián)合主業(yè)公司有針對性的對燒結(jié)配料進行性價分析，降低了燒結(jié)加工綜合成本。“我們推進落實市場貿(mào)易煤、焦面、焦沫合同模式為周合同，礦山直供煤實施一單一議，或月度合同周調(diào)價模式，對不符合限價要求的資源堅決不進，對不符合主業(yè)生產(chǎn)工藝要求的資源堅決不進，實現(xiàn)了噴吹煤供應年度質(zhì)量無異議。”噴吹煤采購部相關負責人說。
韓城公司將積極落實集團供應系統(tǒng)改革相關工作，緊扣鐵前降本，聚焦煤炭供應及經(jīng)營目標任務，強化算賬經(jīng)營，優(yōu)化供應模式，做好煤炭“管家婆”，保障高爐噴吹煤的穩(wěn)定供應，全力提升煤炭經(jīng)營創(chuàng)效能力。（韓城公司陳軍宏）
