項目就是未來，謀劃項目就是謀劃未來。今年以來，龍鋼公司持續(xù)完善“四個一批”項目全生命周期動態(tài)管理機制，切實發(fā)揮投資項目對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效的支撐作用，將高質(zhì)量發(fā)展要求落實到項目建設(shè)全過程中，以項目建設(shè)實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
按照“14751”項目管理工作思路，龍鋼公司以產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以綠色低碳、節(jié)能降耗、數(shù)字智能為標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“雙碳”戰(zhàn)略和“能耗雙控”政策，持續(xù)創(chuàng)新、推廣前沿技術(shù)，實現(xiàn)項目建設(shè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營的目的。同時復(fù)盤“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況，依據(jù)集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研結(jié)果，深度剖析政策要點，認(rèn)真審視行業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析市場環(huán)境，正確面對經(jīng)營現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展實際的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，為集團及公司高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。
認(rèn)領(lǐng)機制，加快項目建設(shè)步伐
龍鋼公司對于擬建及已開工項目實行認(rèn)領(lǐng)機制，依據(jù)項目節(jié)點倒排工期，定期匯報進度，并形成監(jiān)督考核機制，確保項目按照目標(biāo)節(jié)點有序推進，為企業(yè)決勝總目標(biāo)作出項目建設(shè)貢獻。同時，加快完成節(jié)能挖潛、降本增效項目備案、審批及外部手續(xù)辦理工作，爭取政策支持與綠色通道，盡早取得高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項批復(fù)，同步推進項目可研編制進度，力爭在目標(biāo)期間完成可研評審工作。
強化管理，發(fā)揮項目降本作用
針對后續(xù)項目建設(shè)工作，龍鋼公司充分發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性，加強工程造價全過程管理，嚴(yán)格按照項目前期、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收五個階段做好實時跟蹤管理，并依據(jù)各階段工作需求，做好項目招標(biāo)文件編制、項目進度審核、結(jié)算審核和項目投資月度分析、概算執(zhí)行情況分析等工作。秉承“每一分錢都要花在刀刃上”的理念，詳細(xì)優(yōu)化方案，在合理的利潤空間下制定招標(biāo)控制價，通過采用與項目性質(zhì)相匹配的合作模式如BT、BOT、BOO、EMC等，選擇最優(yōu)合作方，助力企業(yè)長遠發(fā)展。
服務(wù)一線，保障生產(chǎn)系統(tǒng)順行
龍鋼公司以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、解決生產(chǎn)瓶頸、保障生產(chǎn)順行為原則，一方面，利用年底生產(chǎn)檢修時間，加速推進高線預(yù)精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風(fēng)機節(jié)能改造、燒結(jié)大煙道余熱利用等降本增效項目，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。另一方面，緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見，儲備項目注重推廣各類綠色低碳技術(shù)，貫徹新產(chǎn)業(yè)政策，加快裝備技術(shù)升級改造，推動落后工藝技術(shù)及機電設(shè)備淘汰，確保做到生產(chǎn)單位滿意認(rèn)可，生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。（龍鋼公司 馬永紅）
