勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力奔跑，最關鍵的是最后沖刺。四季度，龍鋼公司檢驗計量專業堅持將“四種經營理念”貫穿生產經營全過程中，以嚴的基調、細的要求、真的舉措、實的勁頭、勤的行動，緊抓時間節點，用非常之策、下非常之功，凝心聚力決戰總目標。
樹立算賬思維 精益管控有成效
龍鋼公司堅持把降本增效作為保持競爭優勢的有力抓手，不斷增強職工“主人翁”意識和成本意識，深挖生產潛力，層級落實成本管控，以成本最優為導向，將各項指標層層分解，量身定制“一人一表”，實現四級成本月度縱向分析、季度橫向對比，進一步壓實指標管理，實現成本管控全覆蓋和精細化管控。同時，聚焦生產、工藝、質量、安全核算基準值等，創新推行“固資表、成本表、利潤表”三張報表，建立崗位定額消耗臺賬，將成本管理與績效緊密掛鉤，激發全員自主創新的能動性，形成全員參與、共同進步的良好氛圍。四季度，可控費用備件消耗較三季度降低10％。
強化專業服務 開拓業務新市場
龍鋼公司堅持以效益為導向抓項目、謀創新，積極開展對外創收及市場化模擬，結合CMA資質認定，前往龍門煤化、海燕集團及韓城礦業公司進行市場開拓，明確業務開展主體、優化客戶送樣與設備進出廠流程、規范樣品接送流程、制定合理的收費標準及機制，確保高效、專業地對外提供服務，保障內部管理的規范性和客戶滿意度。同時，強化通信監控專業職能，拓展業務范圍，11月份與金屬科技有限公司簽署通信監控改造技術服務合同，可直接為公司創造2萬元經濟效益。
主動求新求變 挖潛增效促發展
打破慣性思維，站在乙方角度考慮問題，主動求新求變。龍鋼公司堅持能自主維修的堅決不外委，切實發揮自身設備檢修、維修優勢，自主更換焦炭測末皮帶、維修200噸拉伸試驗機等，不斷降低維修費用。組織開展“計量精準服務企業行”活動，圍繞“數字化”“雙碳”戰略目標，進一步發揮計量在促進企業轉型升級、提質增效、創新發展中的重要支撐作用，促使焦比、鋼鐵料消耗、鋼材成材率等關鍵經濟技術指標穩居行業一流方陣。同時，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，把計量同生產經營、工藝技術、企業數字化轉型升級相結合，推動低碳計量發展，確保計量功能作用有效發揮，為實現提質增效提供有力保障。
搭建交流平臺 提升技術共進步
“此次煤焦檢驗技術交流會，可有效解決煤焦檢驗過程中的技術難題。”
“借助這個平臺，可推動檢驗技術向更精準、更高效、更創新的方向前進……”在交流現場，區域鋼鐵、煤焦化企業代表討論道。
龍鋼公司充分發揮區域鋼鐵產業鏈“鏈主”企業作用，邀請鋼鐵、煤焦化、能源等企業進行技術交流，搭建實驗室檢驗技術交流平臺，進一步推動檢驗檢測技術提升，樹立質量標桿。同時，與區域冶金行業、焦化行業及第三方實驗室建立常態化送樣比對交流關系，在協同解決檢驗檢測難題、精準研判檢驗技術發展方向的同時，幫助區域各實驗室快速整改提升，逐步減少爭議，助力實驗室權威性和公信力提升。此外，建立外出對標產品異常處置機制，結合市場反饋，協同技術質量辦、品牌營銷部直達鋼材用戶使用現場，對鋼材的使用、檢驗和評價進行指導，切實維護“禹龍”品牌聲譽。（龍鋼公司 劉王麗）
