對于組織來說，活力因子包含新成員、新知識、新服務；簡化的管理、高效的流程、開放的系統。那么什么是“三定”，如何用“三定”改革激活組織？請跟隨筆者一探究竟。
近期，龍鋼公司認真貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動要求，承優立新、與時俱進，緊盯人均產鋼量提升目標，扎實推進定機構、定編制、定職數的“三定”改革工作，為提升企業管理運行效率、推動公司各項工作上臺階，提供了堅實組織基礎和人才支撐。
聚焦職能專業 精簡組織機構
綱舉才能目張。龍鋼公司把“三定”改革作為“一把手”工程，系統謀劃、層層落實，聚焦“職責明晰、流程科學、人崗適配、精干高效”的改革目標，從摸清現狀、制定方案、職責界定等維度著手，遵循“分級分類、精簡高效、總量控制、動態調整”的原則，自上而下確定各層級職能架構、崗位設置、職數配置。同時，將機關職能管理與業務中心區分開來，剝離劃轉非職能管理職能職責，強化業務中心服務生產經營功能，使機關職能部門更聚焦職能專業管理，業務中心更聚焦生產經營及降本增效。目前，機關部門已精簡為7個，合并業務中心3個。
簡化管理流程 提升組織效能
精益才能提效。龍鋼公司堅持“消除浪費、持續改善”理念，以精益管理、精益運營、精益制造、精益文化為主線，按照組織機構更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數更加優化的工作導向，重新核定公司編制總量，強化人崗匹配度；精準核定職數，壓縮管理層級，明確崗位職責，細化業務流程，逐層向下分解崗位職責及工作任務，促進管理效能極致發揮。以“三定”減法催生效率加法，通過播種新的管理思維和知識，強力促進管理效能實現新的躍升。
人才檢閱盤點 注入新鮮活力
盤點才能精準。龍鋼公司堅持以變應變、實事求是的工作態度，采取優化調整、競聘上崗、輪崗交流、人才“檢閱”等方式進行盤點，全面發現人才、培養人才、使用人才。同時，率先在機關部門落實《“三定”管理工作實施方案》，高效完成了職能及人員調整、業務劃轉、流程銜接。同時，組織近百人進行安全專業人才隊伍“檢閱”，從專業知識測試、個人工作績效、現場陳述得分3個維度，全面審視了安全專業人才隊伍，適時把優秀的人員補充至管理團隊，為公司專業管理注入新活力。
改革是發展的必由之路。龍鋼公司將繼續以企業高質量發展與企業轉型升級大局為著力點，持續深化“三定”改革工作，對改革后的職責進行系統性重構、補充和完善，建立完善任職資格和履職標準體系，深入推行全員績效評價機制，立體化規范業務流程，梳理修訂《制度匯編》，讓流程制度更加科學化、標準化、規范化，有效推動黨委、行政、生產、企管四個管理層級管理逐層發力，促進職能管理與專業管理高效運行，激發全員全面履行好崗位經濟職責與行政職責。同時，按照定員編制，以責定崗、因崗擇人，做到人崗匹配，并配套完善績效考核體系，讓優秀者優先、有為者有位、吃苦者吃香，強力促進管理效能實現新躍升，為公司各項工作穩健高效開展提供堅強人才保障。（龍鋼公司 李樹芳）
