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用好“四種經(jīng)營理念” 激活鐵前“增效源”
發(fā)布日期:2024-12-24    作者:路曉霄 張雅楠    
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戰(zhàn)鼓激昂步不止,千里山河皆可越。12月份是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的“沖刺期”,張文琪董事長提出的“六個(gè)工作要求”,為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚了共識、提振了信心。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極行動(dòng),以優(yōu)化生產(chǎn)組織、鐵前硬仗攻關(guān)、精益成本管控為突破口,深入推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”落地,找差距、理思路定目標(biāo)、謀舉措、揚(yáng)優(yōu)勢,增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略定力,實(shí)干實(shí)效交出優(yōu)異答卷

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“緊日子”過“好日子” 細(xì)化成本管控“顆粒度”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)完善成本管理體系,先后在高爐、燒結(jié)、輔助工序開展四級成本進(jìn)班組,實(shí)現(xiàn)四級成本動(dòng)態(tài)管理。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本體系化管控,搭建市場化價(jià)格發(fā)布平臺,推行內(nèi)部各工序間市場化結(jié)算,以日為單位,對經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行過程跟蹤、分析、糾偏,確保完成月度目標(biāo)成本。深入推行一人一表,根據(jù)各崗位職責(zé)分工,結(jié)合“三定”工作要求,按照“扁平化績效管理、結(jié)果評價(jià)與專業(yè)考核相結(jié)合”的原則,把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程控制、重點(diǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、重點(diǎn)工作等運(yùn)用到績效考核中。同時(shí),全員參與三級三清單、降本增效“金點(diǎn)子”申報(bào),實(shí)現(xiàn)噸鐵降本18.48元。

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“乙方”思維做“甲方” 守住鐵水品質(zhì)“生命線”“用自身的確定性來應(yīng)對市場的不確定性。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持關(guān)口前移,持續(xù)推進(jìn)“我吃我要看、我用我要管”的生產(chǎn)組織模式,抓好入爐原燃料質(zhì)量管理“定盤星”,在穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上,合理配加使用小料種焦炭,控制風(fēng)量、料速,擴(kuò)大焦批增加焦層厚度,控制冶強(qiáng)、提高爐溫下限,確保爐況基本穩(wěn)定,爐溫平衡過渡。同時(shí),堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念,發(fā)揮冶金性能實(shí)驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用,持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)原料結(jié)構(gòu),穩(wěn)定消化內(nèi)部除塵灰、環(huán)保灰、煉鋼軋鋼污泥,降低燒結(jié)原料成本,促進(jìn)燒結(jié)礦礦耗降低15kg/t。

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“賺錢”思維去“花錢” 按下提速提效“快進(jìn)鍵”新認(rèn)知醞釀新出路,新思路再創(chuàng)新高度。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將精益管理深植生產(chǎn)經(jīng)營始終,用好“專業(yè)管理+職能管理”兩大工具,深推智慧物流管理、智慧煉鐵一體化平臺等上線運(yùn)行,加速煉鐵專業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),精細(xì)運(yùn)輸車輛管理,不斷降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。通過現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研,對物流項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理,利用數(shù)據(jù)流程和網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行車輛管理,減少車輛用時(shí),降低車輛噸位。截至11月底,物流費(fèi)用較計(jì)劃降低29.56萬元。同時(shí),加速推進(jìn)“短平快”項(xiàng)目創(chuàng)效,推進(jìn)噴煤智能一鍵制粉技術(shù)改造、高爐煤氣預(yù)熱器改造、空冷器更換等降本增效項(xiàng)目,累計(jì)創(chuàng)效186.63萬元。

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“營銷思維”抓生產(chǎn) 做足增量優(yōu)化存量龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)運(yùn)用,解放思想、轉(zhuǎn)變思維,以“管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能”為導(dǎo)向,通過日通報(bào)、周排名、月考核,及時(shí)通報(bào)各爐機(jī)能源消耗、維護(hù)修理費(fèi)用降本完成情況,及時(shí)更新完善能源管理管網(wǎng)圖、流向圖及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,杜絕浪費(fèi),進(jìn)一步壓縮成本。同時(shí),以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo),瞄準(zhǔn)歷史最好水平,對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)企業(yè),兩眼向內(nèi),降單耗、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢,細(xì)化人員操作,注重?zé)Y(jié)料溫、料層、漏風(fēng)、冷卻控制,料溫環(huán)比增幅15℃,進(jìn)一步提高了產(chǎn)品附加值和市場競爭力。(龍鋼公司 路曉霄 張雅楠)

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