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聚焦目標(biāo)準(zhǔn)定位 培育優(yōu)勢促發(fā)展
發(fā)布日期:2025-01-03    作者:趙亞紅 馬永紅    
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龍鋼公司緊緊圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團工作提出的個工作要求,聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃項目建設(shè)目標(biāo),主動實施“十大硬仗”任務(wù),加快推進項目建設(shè)進程,加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力實現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升、產(chǎn)業(yè)鏈價值提升和管控能力提升,推動企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

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立足實際 科學(xué)規(guī)劃

面對鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)下行的嚴峻形勢,龍鋼公司迎難而上、破冰前行,組織專業(yè)人分區(qū)域深入市場1133家用鋼企業(yè)進行走訪調(diào)研,在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家及產(chǎn)業(yè)政策,科學(xué)預(yù)判鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展趨勢明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,制定方案。深刻剖析“十四五”規(guī)劃落地過程中存在問題,認真改進,并廣泛征集項目主體單位意見建議,立足生產(chǎn)實際、放眼長遠發(fā)展,全面做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作同時,認真審核2025年項目投資計劃,依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和整體布局,充分做好“四個一批”項目謀劃工作,并針對主體單位提報投資項目的調(diào)研、評估,主動深入一線,掌握現(xiàn)場基本情況,進一步挖掘有利于企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗及生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化順行的項目,通過項目降本,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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完善機制 精益管理

為推進項目建設(shè)前期各項工作更加順暢,龍鋼公司持續(xù)強化項目管理職能,通過完善項目管理機制,規(guī)范項目管理流程,針對高線預(yù)精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風(fēng)機節(jié)能改造、燒結(jié)大煙道余熱利用項目制定詳細的項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、推進方案、關(guān)鍵路徑、獎懲方案,切實做到職能清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化、具體落實化、落實高效化。深入踐行“五個強化”“五個狠抓”要求,充分發(fā)揮建設(shè)、施工、監(jiān)理各方權(quán)責(zé),不斷強化項目建設(shè)過程管控,促進項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度同步推進同時,緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見,在后續(xù)項目儲備注重推廣各類綠色低碳技術(shù),加快裝備技術(shù)升級改造,推動落后工藝技術(shù)及機電設(shè)備淘汰,確保做到生產(chǎn)單位滿意認可生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。

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狠推項目 加速落地

龍鋼公司堅持“效率為王”加速推動高質(zhì)量項目建設(shè)。聚焦重點項目扎實推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作,在辦理高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項手續(xù)時,同步推進項目可研編制及內(nèi)部評審工作,速加碼推進項目前期手續(xù)辦理工作聚焦工程建設(shè)按照“寫在紙上,掛在墻上,記在心上,落實在行動上”的要求,倒排工期掛圖作戰(zhàn),保質(zhì)保量搶抓進度,爭取建設(shè)項目早日達產(chǎn)達效。聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)針對投資規(guī)劃項目管理人才相對短缺的實際,以專業(yè)為依托,加大管理型人才技術(shù)型人才隊伍建設(shè)力度打造單專業(yè)精進、多方向發(fā)展的復(fù)合型投資規(guī)劃和項目管理人才建設(shè)梯隊,全面提升人員綜合業(yè)務(wù)能力和工作水準(zhǔn)。

要登絕頂莫辭勞。龍鋼公司客觀冷靜看待鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢,縱觀全局、把握大勢,抓住重點、主動作為,加速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案努力探尋一條智能化、綠色化、高端化發(fā)展新路徑,培植優(yōu)勢力量,轉(zhuǎn)型發(fā)展,全力以提升企業(yè)核心競爭力,助力企業(yè)蹄疾步穩(wěn)進入高質(zhì)量發(fā)展快車道。(龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅

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