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創新賦能 全過程造價管理助推項目建設上臺階
發布日期:2025-01-14    作者:惠妮妮    
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歲序更新,元啟新程。2025年,龍鋼公司聚焦轉型升級、提質增效目標任務,深入推進全過程造價管理模式,助推項目建設效率提升,各項工作再上新臺階。

創新賦能 全過程造價管理助推項目建設上臺階

拓寬思路,頂層設計先行

在陜鋼集團《投資管理制度》《建設項目管理制度》制度框架下,龍鋼公司制定了《工程建設專業管理考核辦法》,進一步開拓創新、主動作為,圍繞2025年各項重點投資項目,全面開展全過程造價管理模式新探索通過整合項目建議書、可行性研究階段投資估算以及設計階段項目概算、施工圖預算、發承包階段招標控制價、簽約合同價、竣工階段工程結(決)算等全流程造價管理工作,凸顯項目管理過程中計價的多次性和關聯性,切實將概算、預算、結算“三算”控制落到實處,精準把控項目建設全過程投資費用,保障項目投資不超預算,目標受控、可控、在控。

創新賦能 全過程造價管理助推項目建設上臺階

搭建框架,制度流程支撐

龍鋼公司始終堅持成本最優導向,一方面積極編制《項目全過程造價管理實施辦法》,將造價管理工作貫穿項目建設全過程,進一步抓住影響項目投資的因素,并將其納入造價管理范疇另一方面,在工程實施過程中站在全局高度進行統籌,在確保工程質量、進度和安全的前提下,將工程造價控制在合理范圍內,使項目以最經濟的方式達到預期目標。同時,依據項目推進節點適時召開專題會議,全方位、多層次對制度的科學性、合理性以及流程的可操作性進行專業評審,促進各項管理辦法可行有效、務實高效。

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高效落地,執行保障無缺

龍鋼公司在造價管理工作中將重心前移,加大項目建議書和可行性研究階段的論證力度,以“沒有最細、只有更細”的工作標準,重點突出對項目背景、建設必要性的準確描述,對基礎資料、能源總體平衡等數據的精準收集,以及對整體方案從先進性、經濟性等方面做好把控。同時把握好造價與項目的關系、項目與企業的關系、企業與行業的關系,全面做好項目前期決策技術支撐。同時,用好“聯評機制”,進一步強化項目前期論證,夯實“簽字負責、分級負責和專業聯評”的過程管控,加大對項目建設的源頭把關、技術把關、職能把關,將關鍵責任落實、落細、落到位。

惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。面對挑戰,龍鋼公司將始終錨定目標,迎難而上,聚全力、拼全速,全面推動既定項目建設任務,奮力書寫企業高質量發展新篇章。(龍鋼公司 惠妮妮)

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