面對錯綜復雜的市場環境，漢鋼公司燒結廠在優化現有生產資源配置、培育新的增長點上下功夫，主動向向行業標桿看齊，吸取先進經驗，勇于在競爭激烈的市場中開辟出一條新路，助力公司實現改革轉型。
改革機制先行 激活新動力
為進一步提升生產效率與資源利用率，漢鋼公司燒結廠積極推行“揭榜掛帥”項目，通過內部競爭與激勵，激發員工的創新活力。“焦末振篩篩上物二次利用”作為2024年最后一個“揭榜掛帥”項目，不僅關乎燒結廠生產成本控制，更直接影響生產環境的改善。“揭榜”公告一發出，多名員工積極響應，主動請纓，承擔起了項目推進的重任。新機制的實施迅速帶來了顯著變化。大顆粒焦炭實現了自主破碎與再利用，生產環境得到了顯著改善，焦末破碎粒度、設備穩定性及備件材料消耗等關鍵經濟技術指標均取得了歷史性突破，每年可節約燃料費用288萬元。
此外，該單位實施了“一人一表”月度薪酬考核管理機制，該機制以業績為導向，綜合考量員工的個人績效與專業指標，實現了薪酬與業績的緊密聯結。為強化績效“賽馬”，燒結廠會議室及辦公樓走廊等顯著位置設立了“成本指標墻”，實時更新動力消耗、環保、加工費、熔劑成本及電耗等關鍵數據，每月與先進單位及歷史數據進行對比，讓對標、“賽馬”成為一種常態。
管理模式創新 塑造新優勢
圍繞“雙百行動”的改革核心，該單位以改革提效率、創效益、增活力，對人力資源優化、干部管理、人才培養、績效管理等關鍵制度模塊進行了全面梳理和系統盤點，明確制度建設清單及實施時間表，著力彌補制度空白、破解制度障礙、打通制度堵點。通過實施“3倍績效杠桿機制”，加大績效獎勵力度，讓技高者多得、讓多勞者多得，職工干事創業精氣十足。在干部評價方面，創新性地引入了“50％KPI ＋ 30％專業考評 ＋ 10％黨支部 ＋ 10％民主測評”綜合評價法，全面考量干部的工作業績、專業能力，為干部選拔與培養提供了重要依據。通過加大干部交流力度，成功實施6名干部輪崗交流，精簡優化各級管理人員14人。
精細算賬經營 拓寬新賽道
漢鋼公司燒結廠始終秉持“效益型”燒結的發展理念，將“四種經營理念”貫穿重點領域與關鍵環節，全力推進管理創效。近日，制定了《燒結廠2025年生產工藝管理思路》，明確了產量、蒸汽回收率、熔劑成本等關鍵經濟技術指標，并對降本增效工作進行了規劃部署。同時，緊盯“年度降費1000萬元”的宏偉目標，構建涵蓋全周期的對標管理體系，制定改進計劃，定期復盤降本措施的執行情況，根據實際動態調整策略，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本。為培育濃厚的降本文化，該廠堅持問題導向、目標導向和結果導向，不斷深化管理人員與一線員工的“精細算賬”意識，通過“成本天天讀”和“清單化推進降本增效項目”，推動成本管理從粗放模式向精細模式轉變，各作業區將生產成本細化分解至班組、崗位及個人，使每位員工都能從旁觀者轉變為降本的參與者和實踐者。（漢鋼公司 寧蕾 蔣維明）
