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揚帆起航正當時 乘風破浪啟新程
發布日期:2025-01-27    作者:薛婷    
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新年伊始,龍鋼公司軋鋼工序“四種經營理念”“六個工作要求”為指引,以“添品規、提質量、降成本、增效益”為中心,緊扣全年目標任務,鉚足勁頭加油干,實干篤定前行,以奮斗開啟未來。

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精益管理賦能 驅動軋鋼升級

精益管理是提升生產效能的關鍵。該工序將精益管理作為推動發展的第一動力,積極探索精益管理新途徑,成立精益管理專班小組,梳理生產流程,對各工序各環節進行精準分析。以“標桿引領、全面覆蓋、規范運行、持續提升”為目的,規范現場布局、物品定置、標識標牌等,形成制式標準,深度挖掘鋼后潛力,提高運行效率,縱深推進7S精益現場管理,為新一年工作可持續發展注入新活力。同時,持續開展成材率攻關,降中廢專項行動,從原料把關、操作精細、工藝提升等方面創新措施,促使中廢再降低。堅持用好“一規格一方案”管控機制,強化負差穩定控制及線差的專項治理,釋放指標潛力。推廣全倍尺控制系統、測徑儀等技術應用,確保指標控制更加精準高效,實現提質增效、綜合管理水平持續提升。

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創新降本路徑 深挖增效潛力

該工序始終堅持以“緊日子”過“好日子”。以標準成本實施、成本進班組“一崗一表”推進為抓手,進一步完善工段級、班組級成本核算體系,激發一線降本內生動力和創新活力。進一步壓減管理費用、庫存資金,持續開展勞務置換及輔材備件承包降價談判等工作,精準把控成本,嚴格審核每筆開支,杜絕浪費,切實將有限的資金用在刀刃上,發揮最大效益。同時,堅持指標競進和降本挖潛相結合,以“50+300”降本指標為主線,創建廠礦中層崗位提升清單,擴大降本增效覆蓋面,實現降本項目可視化管理、可量化評價。同步實施各類節能降耗、智能制造應用以及基礎研究攻關,目前,已整理完成攻關項目25項,責任及節點目標均已明確,全方位激發潛能,實現高效低耗生產。

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精控生產流程 質量進階提級

該工序深化“1131”質量管理思路內涵,堅持“一規格一方案”,持續推進生產過程工藝參數、崗位標準操作表單化,提升生產過程規范化運行水平。一方面,建立健全覆蓋各層級責任機制、獎罰機制,并將質量管理責任后移,壓實精整工段崗位職責,以剛性制度倒逼流程優化和效率提升,促進產品實物質量持續提升。一方面,突出瓶頸問題專項治理,專業聯動,攻克彎頭彎鋼、打包質量難題。強化工段級與班組級管理協同,運用動態糾偏機制,堅持每日質量運行檢查情況進行通報,及時響應、快速解決,全面提升質量管理效能。此外,用好看板管理系統,實時展示生產進度、設備狀態及質量數據等關鍵信息,讓生產過程透明化,發現異常問題能迅速定位并解決,不斷提升效率,全力打造崗位協同更加緊密、硬件配套更加完備、要素支撐更加有效的質量管理新生態。(龍鋼公司 薛婷)

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