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“節”盡所能做“儉”法 精益管控提質效
發布日期:2025-01-26    作者:王斌 陳磊    
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為進一步挖掘生產潛能,降低生產成本,漢鋼公司聚焦四種經營理念落實落深,以優化能源消耗為主線,以狠抓生產精益化為前提,主動作為、積極應對,全方位、深層次挖掘降本增效潛力。

“節”盡所能做“儉”法  精益管控提質效

發揮“示范引領” 開辟降本新局面

煉鋼工序圍繞改革發展,制定《“三新”工作機制推進實施方案》《“四種經營理念”學習宣貫方案》,通過廠領導、作業長、工班長層層傳導,以宣講、面對面討論等不同形式,深入宣傳爭先進位的思想,不斷激發創新發展活力,為推動改革發展夯實基礎。

此外,為確保安全生產、質量管理、降本增效、指標提升等重點工作穩步高效推進,該單位不斷強化組織領導,積極轉變作風,堅持把會開到生產一線,把問題解決在生產現場。對月度重點工作清單、任務目標進行細化明確,堅持過程導向、目標導向和結果導向相統一,精準繪制工作“路線圖”,掛靠責任人,倒逼責任落實,督促各級管理人員正確面對當前形勢,從思想上“被動”變為“主動”,從行動上“謀定”變為“落實”,真正把心思放在一線、沖在一線、干在一線,用干在實處、務求實效的精神詮釋責任擔當,以高度的思想自覺、行動自覺全力做好年度各項工作。

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深耕“算賬文化” 擰緊效益“螺絲”

該單位牢固樹立“低成本就是競爭力”的經營管理理念,將算賬思維、極致降本思維貫穿生產經營全過程,引導全員養成精益管理、精益操作的行為習慣,全力打造精益成本管控新局面。

為強化“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節能意識,該單位不斷優化工藝指標,深挖節能降本潛力,科學施策,細化制定用能指標和能耗管控措施,確保各用能工序科學、合理、經濟。依托能源管控聯動協調機制,加強對各產線的全流程、全過程監管、跟蹤,嚴格落實過程管控預警機制,建立分線、分規格能源消耗及區域電耗模型,及時掌握消耗狀況,對能耗超限單位,及時采取針對性措施,同時,持續開展工藝參數指標競賽,將各項能源管控工作規范化、標準化、表單化,確保各項節能參數運行最優。

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強化“精益變革 崗位效益碩果豐

該單位深入推進精益管理思路,堅持從細處著手,在“儉”和“摳”上做文章。在轉爐主控室LED屏幕中滾動播放含鐵料、合金、輔材等成本管控措施,使員工在潛移默化中養成標準化成本控制習慣。通過規范鋼包烘烤、中包烘烤曲線,確保在正常生產用能的前提下,縮短煤氣烘烤時間,進一步降低能耗。成立能源管控監督巡查小組,每天對現場“跑、冒、滴、漏”等情況進行檢查通報,切實杜絕能源浪費現象。同時,建立并完善修舊利廢評價機制,通過對廢舊設備進行拆卸回收、修理改造等,使設備重新上崗,進一步降低備件成本費用。不斷強化“操檢合一”“崗位巡查”,通過技能培訓、師帶徒等,不斷提高崗位人員設備維護水平,全力打造“一人多崗一人多技一崗多能”新模式,有效助推降本增效目標任務落實落地。( 王斌 陳磊)

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