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奔跑在春天!用實干繪就鋼城“春耕圖”
發布日期:2025-02-07    作者:張永謙 鄧鐵拓    
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春日時節,萬象“耕”新。春節過后,漢鋼公司迅速高起點謀劃、高標準推進,搶抓有利時機,開啟大干模式,一幅幅生機勃勃的“春耕”畫卷,正在十里鋼城徐徐展開……

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精益管理,倒逼成本再降低

漢鋼公司貫徹“四種經營理念”,錨定打造“高品質、高競爭力特鋼企業”的戰略目標,持續優化品種結構,根據市場變化,科學合理組織柔性生產,全面深化改革,深挖系統潛力,推進精益管理,激發內部活力。

“本周爐況整體穩定順行,下一步還是要在爐內精細操作、爐外生產組織上下功夫。”漢鋼公司煉鐵工序堅持生產系統穩定順行、高效低耗,先后成立攻關領導小組,開展高爐重點指標提升工作,通過夯實設備管理、優化工藝流程、提升生產效率等措施,解決制約當前生產的突出問題。同時以爐況管理專題會為契機,對高爐產量、燃料比、煤氣利用率等完成情況以及各項管理辦法執行情況進行通報,嚴格獎罰兌現,倒逼生鐵成本再降低。

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以賽促干,助推生產提質增效

面對行業嚴峻形勢,漢鋼公司煉鐵工序通過“定計劃、促落實、常復盤、再提升”PDCA閉環管理模式,將眼光再次鎖定到成本、效率和效益之上,細化任務目標,積極建立“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”的正向績效激勵機制,組織開展崗位勞動競賽活動,激發各班組爭先進位的熱情,將對標挖潛工作作為企業改革發展的破題之舉、突圍之策。

“高爐炮帽前加裝霧化裝置后,減少了炮帽消耗,每月節約上萬元。”為激勵職工在降本增效工作中貢獻力量,漢鋼公司煉鐵工序重新修訂了《查找提改獻管理辦法》,對申報以及獎勵都做出明確規定,充分調動職工參與降本工作的積極性和主動性。同時還持續開展“小改小革”“合理化建議”“三小一練”征集活動,激發了廣大青工立足本職、爭創一流的工作熱情,切實將提升技能水平與降本增效有機結合起來。

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筑巢引鳳,催生發展動力源泉

漢鋼公司堅持人才強企戰略,結合現有組織機構、人員狀況及崗位需求,進一步明確技術崗位人才隊伍培養目標、計劃、方向、內容,致力于打造一支敢創新、能創新、敢擔當、能擔當的人才隊伍。

“我們要培養一人多能、一專多能、一崗多能的生產操作能手和管理骨干。”為扭轉技能人才稀缺制的被動局面,該工序營造技能人才成長和作用發揮的良好環境,釋放職工的創新潛力、創造動力。“在生產技術室工作近3個月,感覺整體眼界開闊了,考慮問題更加全面。”煉鐵工序通過組建設備管理、生產技術、高爐操作等幾個專業小組,按照“重點領域+協同創新”模式,實施“創新技術技能提升行動”,不斷讓青年創新人才走進生產工藝技術改進的主戰場,助力鐵前系統高質量發展。(漢鋼公司 張永謙 鄧鐵拓)

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