春潮涌動(dòng)風(fēng)帆勁，乘風(fēng)蓄勢(shì)再起航。一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極貫徹落實(shí)各級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，緊扣“安全順行、成本管控、提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、各司其職、補(bǔ)足短板，高爐平均焦炭負(fù)荷達(dá)到4.8倍，以實(shí)干實(shí)績(jī)全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季開(kāi)門(mén)紅。
協(xié)同聯(lián)動(dòng) 精準(zhǔn)爐況調(diào)控
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，在高爐穩(wěn)定性保障上，實(shí)施爐況分級(jí)管控工作機(jī)制，逐步強(qiáng)化“攻守退”工作預(yù)案，穩(wěn)定爐況，合理優(yōu)化操作爐型，定期進(jìn)行趨勢(shì)分析，精準(zhǔn)煤量調(diào)劑，達(dá)到穩(wěn)定爐溫、渣堿的目的。在高爐參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控上，根據(jù)爐況實(shí)際情況，執(zhí)行“定風(fēng)量、定煤量、定壓差”穩(wěn)步強(qiáng)化冶煉，提升利用系數(shù)；強(qiáng)化爐前操作管理，確保出鐵外圍保障。同時(shí)，構(gòu)建設(shè)備故障“預(yù)測(cè)—預(yù)警—預(yù)控”三級(jí)預(yù)防機(jī)制，確保核心設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)率100％，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支撐。目前，公司五座高爐爐況整體穩(wěn)步提升。
技術(shù)升級(jí) 深挖降本潛能
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”根植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終，在5#高爐系統(tǒng)改造過(guò)程中，干群同心、晝夜奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成爐缸澆注、爐缸侵蝕調(diào)研等480項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。全力打通智慧冶煉中樞，采用“爐頂四維掃描＋風(fēng)口回旋狀態(tài)智能評(píng)估預(yù)警”雙智系統(tǒng)，實(shí)時(shí)探測(cè)布料矩陣實(shí)況，敏銳捕捉風(fēng)口回旋區(qū)動(dòng)態(tài)變化，對(duì)爐況異常情況第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警。實(shí)施噴煤管道均勻噴吹改造、風(fēng)機(jī)無(wú)擾換爐技術(shù)改造，通過(guò)在氣密箱內(nèi)安裝可視化攝像頭、優(yōu)化水冷蓋板與爐前液壓管道改造等舉措，有效降低能源損耗。同時(shí)，建立“拆解—評(píng)估—再造”修復(fù)體系，成功回收利用廢舊焊管600根、不銹鋼球閥120個(gè)、保護(hù)性拆除利用布袋骨架792個(gè)；自主承擔(dān)更換除塵器布袋、空冷器、旁通閥和清理熱水池等外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效60余萬(wàn)元。
安全筑基 壓茬有序推進(jìn)
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終秉持“安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行”四個(gè)底線思維，分解落實(shí)年度各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任時(shí)限，形成工作清單并有序推進(jìn)。堅(jiān)持中層管理干部分片包聯(lián)，一對(duì)一幫扶指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”工作原則，按照“源頭嚴(yán)管、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的閉環(huán)安全管理思路，夯實(shí)全員安全責(zé)任。同時(shí)，將“三必須五到位”非常規(guī)作業(yè)管控要求貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，深入推行“網(wǎng)格化＋清單化＋流程化”管理模式，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行雙人監(jiān)護(hù)，互相監(jiān)督、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全分解、責(zé)任全明晰、信息全覆蓋，達(dá)到了各環(huán)節(jié)緊密銜接，保障安全管理工作高效、有序推進(jìn)。
站在新起點(diǎn)上，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將繼續(xù)堅(jiān)持“保生存 謀發(fā)展”工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)“戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本”三個(gè)降本思路，逐步恢復(fù)穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織模式，以只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌、斗志昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，持續(xù)探索鐵前管理新路徑，爭(zhēng)做陜鋼集團(tuán)逆勢(shì)突圍的先鋒力量，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇挺進(jìn)。（龍鋼公司 陳誠(chéng)）
