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以“精”夯實發(fā)展根基 用“益”指引生產(chǎn)經(jīng)營
發(fā)布日期:2025-03-17    作者:惠東鋼    
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一季度,龍鋼公司堅決貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團屆四次職代會暨2025年工作會精神,錨定“四種經(jīng)營理念”,細化任務(wù)指標,層層壓實責(zé)任,以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁“踏平坎坷成大道”的闖勁,助力全年各項既定目標任務(wù)圓滿完成。

以“精”夯實發(fā)展根基 用“益”指引生產(chǎn)經(jīng)營

搭建平臺育精英關(guān)鍵引領(lǐng)固根基

千秋基業(yè),以人為本。龍鋼公司始終緊扣五支人才隊伍建設(shè),一方面用心搭建平臺,深入開展崗位練兵、技術(shù)比武與微課大賽等活動,持續(xù)發(fā)掘培養(yǎng)崗位操作能手行業(yè)實戰(zhàn)精英。另一方面扎實開展管理干部上講臺活動,由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開啟“第一課”,其他班子成員和管理人員依據(jù)分管領(lǐng)域和專業(yè)特長主動授課。通過抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”,放大“頭雁效應(yīng)”,不斷提升全員預(yù)判生產(chǎn)趨勢、優(yōu)化生產(chǎn)過程、解決生產(chǎn)瓶頸問題的業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)從被動到主動、從“遇見”問題到“預(yù)見”問題的轉(zhuǎn)變,持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

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聚焦產(chǎn)業(yè)鍛精品動態(tài)調(diào)整揚優(yōu)勢

龍鋼公司緊盯“以資金保障為統(tǒng)籌、以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”六個思路,鐵前工序堅持生產(chǎn)過程“清單化”管理,按照“大批重、高負荷、大風(fēng)量”操作思路,持續(xù)提升高爐冶煉強度,保障關(guān)鍵指標穩(wěn)中向好。鋼后系統(tǒng)扎實開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、溶劑消耗、電耗、氧耗等關(guān)鍵指標重點攻關(guān),一季度以來,累計精煉生產(chǎn)HRB500特種鋼10個批次。軋鋼工序堅持以客戶為中心,以提升噸鋼效益為出發(fā)點,著重在指標提升、品規(guī)優(yōu)化、以效定產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力,進一步強化專業(yè)管控能力,夯實精益管控基礎(chǔ)。通過開展生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤、市場形勢分析等,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量,推動企業(yè)實現(xiàn)競爭力再提升

以“精”夯實發(fā)展根基 用“益”指引生產(chǎn)經(jīng)營

對標管理補短板技藝革新促增效

按照“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,龍鋼公司踐行“走出去、引進來”策略,對外主動向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流經(jīng)驗;對內(nèi)從大處著眼,開展各分廠橫向?qū)耍瑥男√幹郑M行各班組縱向“賽馬”,大小兼顧,積極查問題、找差距、明方向、定措施通過以比促學(xué)、以學(xué)促用,彌補認知短板、填充技能空白、縮減經(jīng)驗盲區(qū),全力探尋極致降本破局之路。同時,依托技能大師工作室平臺,瞄準工藝、設(shè)備、電氣自動化三大專業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動,重點在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫,營造出“上下齊參與、全員促增效”的良好工作局面。

以“精”夯實發(fā)展根基 用“益”指引生產(chǎn)經(jīng)營

刷新思維強弱項算賬經(jīng)營提效益

龍鋼公司秉持“朝受命、夕飲冰”的使命感“晝無為、夜難寐”的緊迫感,引導(dǎo)全員看清形勢,主動作為,打好扭虧脫困“主動仗”,跑出提質(zhì)增效“加速度”。堅持在實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、增效益、簡流程方面精準發(fā)力,通過不斷加快煉鐵、煉鋼一體化智慧管控平臺、智慧能源平臺、智慧物流系統(tǒng)以及成本透明化管控系統(tǒng)建設(shè),持續(xù)提升數(shù)字化、智能化和自動化管理水平。同時,深入貫徹算賬經(jīng)營理念,構(gòu)建市場化模擬利潤核算體系,落實以周為節(jié)點的算賬經(jīng)營模式,將成本管理全方位滲透到生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、能源管控、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié),為提質(zhì)增效工作高質(zhì)量開展注入強勁動力。

開局即決戰(zhàn)、起步便沖刺。龍鋼公司將繼續(xù)保持定力,迎難而上,在成績成效中增強信心、在變化變局中搶抓機遇、在逆境逆勢中奮勇前進、在苦干實干中決戰(zhàn)決勝,全力以赴助力陜鋼集團早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。(龍鋼公司 惠東鋼)

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