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西安分公司物流精細化管理取得新成效
發布日期:2025-04-14    作者:周小凡    
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一季度,西安分公司物流板塊積極深入踐行“四種經營理念”,遵循“保順暢、降費用、創效益”的根本宗旨,以建材綜合物流費用降低和物流標準化服務體系建設為關鍵著力點,以對外創效提質增效和倉儲數智化升級為提升突破口,物流建材綜合費用較去年同期降低9.47元/噸。

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深挖內潛要降本,物流降費效果明顯

物流板塊緊扣物流儲運一體化降費管理,建立物流運輸費用比價模型,分區域分單元多維度跟蹤分析統計,不斷優化調整運輸方式,實現物流費用最優、公司效益最大化原則,有效保障了銷售運輸順暢。積極加強與銷售及兩主業部門的溝通協作,形成資源調配聯動機制,合理搭配庫房資源,減少了倒運,建材物流費用實現歷年最好水平。

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刀刃向內建標準,服務質量有效提升

堅持以客戶視角提升物流服務,建立完善物流服務標準化體系,強化物流服務標準化細節管控;全面加強物流配送和倉儲管理,制定了《物流服務10項清單》《車輛標準化服務細則》《司乘人員裝運注意事項》等操作指南。采取“服務關口前移、重點業務督查”的管理模式,開展業務管理過程檢查督查,先后赴安康、漢中、鄭州等區域開展內部檢查,以首問負責制的方式建立客戶反饋問題閉環管理,為客戶提供“有溫度”的物流服務。

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凝心聚力拓增量,對外創效初見成效

依托集團上下游保供批量運輸業務拓展,深挖物流運輸“重去重回”線路潛力,穩步推進汽車后市場增值服務,開展車輛燃油氣、輪胎、保險業務,嘗試韓城區域車輛定點維修保養服務。積極發揮體系內管轄車隊運力資源和平臺聚集的優質運力,主動對接陜煤集團體系內運輸業務投標,實現多元化發展,助推物流效益增長。

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