陜鋼集團西安分公司以“四種經營理念”為核心指導，堅持市場導向、目標導向、問題導向、結果導向，聚焦降本增效、結構優化、服務升級、產銷協同的高質量發展目標，深推“四種經營理念”，創新經營機制，深化改革舉措，實現經營效益與核心競爭力穩步提升。
鍛造“服務鐵軍”，打造市場攻堅硬實力
以“乙方思維”重塑服務邏輯，西安分公司率先開展“全員客戶視角重塑行動”。搭建禹龍云商線上服務平臺，實現合同簽約、物流查詢、電子質保等業務全流程數字化，客戶服務效率提升30％。組建8支“1＋N”服務專班，為重點工程提供駐場支持、物流定制等增值服務，新增萬噸級合作項目9個。推出“客戶分級管理體系”及動態響應機制，今年以來解決客戶訴求100余項，高效服務贏得長期合作協議218份，品牌市場份額穩居區域前列。
構建“數智中樞”，跑出產銷協同加速度
強化“營銷思維”引領，打通產銷數據鏈，建立了“期現聯動分析會”機制與“量價統籌模型”，指導生產端動態優化品規結構，高毛利產品盤螺、四級鋼、圓鋼等銷量占比超50％。強化內部溝通協作，建立資源調配聯動機制，合理搭配庫房資源，減少倒運，建材庫存環比下降2.4萬噸。堅持以客戶視角提升物流服務，建立完善物流服務標準化體系，全面加強物流配送和倉儲管理，物流300公里24小時配送成金字招牌。
巧用“資本杠桿”，釋放經營創效新活力
西安分公司以“賺錢思維”為牽引，創新資源配置模式，開展全員經營能力提升專題培訓，引導學員掌握高效復盤技巧、深入理解供應鏈金融精髓、熟練解讀財務報表并促進業財融合，打造懂市場、會算賬的復合型人才隊伍。引入供應鏈金融工具，依托優質信用打通上下游融資渠道，盤活預收賬款超5.09億元，資金周轉效率提升1％。強化“激勵杠桿”作用，實施銷售、物流對外創效專班，發放創效專項獎金超11萬元，激發外部市場拓展能力。
精打“降本算盤”，過出提質增效“好日子”
西安分公司以“緊日子”思維為出發點，刀刃向內挖潛增效，通過修訂6項費用管控制度，細化差旅、辦公、租賃等標準，嚴控非必要支出，可控費用同比下降超30％。實施“一張紙”到“無紙化”的數字化改造，推進物流單據、質量證明書線上流轉，易耗品紙張耗材費用進一步降低，真正將每一分錢“花在刀刃上”。
奮楫者先，創新者強。西安分公司將繼續以“四種經營理念”為指引，以效率變革、動力變革為核心，推動貿易服務向高端化、數智化躍升，奮力譜寫陜煤高質量發展新篇章！
