今年以來，龍鋼公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與規(guī)劃發(fā)展主責(zé)主業(yè)，從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建工作與項目建設(shè)深度融合，保障項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)、質(zhì)量問題零目標(biāo)、工程零失誤。
強(qiáng)化“治理融合”，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)
龍鋼公司把黨建工作作為推動項目建設(shè)規(guī)范化的重要抓手，嚴(yán)密加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，完善基層黨支部管理，動態(tài)調(diào)整項目人員配備。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基本遵循，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。定期安排部署黨建和項目建設(shè)重點(diǎn)工作，并圍繞專題開展研討，分析主要矛盾，解決重點(diǎn)問題，確保各項重大決策部署有安排、有措施、有跟蹤、有落實(shí)、有反饋，形成工作閉環(huán)；細(xì)化穩(wěn)定項目建設(shè)隱患排查，加強(qiáng)分析研判，對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事進(jìn)行督辦落實(shí)，確保大局穩(wěn)定可控。同時，制定專業(yè)人才培訓(xùn)方案，打造全員素質(zhì)能力提升工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)項目人才保障和智力支持。
強(qiáng)化“管理融合”，推動項目落地見效
龍鋼公司牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，細(xì)化項目建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，切實(shí)把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到戰(zhàn)略決策、深化改革、安全生產(chǎn)等各項工作中，堅持黨建與項目建設(shè)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，真正把黨組織工作目標(biāo)融入項目建設(shè)重點(diǎn)工作中。履行黨建主體責(zé)任，通過抓好“一崗雙責(zé)”重點(diǎn)事項提醒、組織開展“雙示范”創(chuàng)建等舉措，推動業(yè)務(wù)工作管到哪里、黨建責(zé)任就落實(shí)到哪里。同時，開展形勢任務(wù)教育、工程建設(shè)專題調(diào)研，深入各項目部面對面解答項目建設(shè)疑惑，切實(shí)把全員思想統(tǒng)一到項目建設(shè)工作決策上來。今年以來，針對項目建設(shè)提出的30多項亟待解決的事項、40余項工作建議進(jìn)行完善，已完成85％。
強(qiáng)化“思想融合”，凝聚項目推動合力
龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)“第一議題”，將理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等“規(guī)范動作”作為思想融合的重要契機(jī)，推進(jìn)各級黨建工作有效開展，尤其是把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的講話、精神等作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治水平和決策能力。組織廣大黨員干部利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺、“渭南黨建云”等平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育及“慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年”系列活動，推動黨員干部理論學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。定期聽取班子成員關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況匯報，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、重大制度改革等重要事項上，主動向職工問計問策，讓職工與企業(yè)同心同力、共謀發(fā)展，凝心聚力攻堅克難，助推黨建工作與項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)同頻共振。（龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅）
