衛(wèi)亞軍，龍鋼公司的一名普通員工，負責維修材料出入庫工作。從成為庫管員的第一天開始，他用真情和汗水在平凡的崗位上寫下一份承諾，2016年、2018年先后兩次被評為單位先進個人，他用奮斗書寫著青春最亮麗的色彩。
勤學善問 不斷增強專業(yè)知識
2005年，初入職場的他被分配到建安公司，沒有技術(shù)、沒有經(jīng)驗且是年齡最小的工人，但是肯吃苦、好學習的性格，讓他快速成長，凡是比他年長的或者專業(yè)知識豐富的人，他一律尊稱“師傅”，工地上最臟、最苦的活，別人推脫，他主動上前去干，水、暖地溝陰暗潮濕沒人鉆，他鉆！很快，他便掌握了管工基本技能，還學習了煤氣管道維修的專業(yè)知識，考取了煤氣特種作業(yè)證，成為一名合格的煤氣工，也開啟了他為期3年的煤氣專業(yè)維修。
克服困難 不斷提高材料效率
由于工作調(diào)動，他來到了物業(yè)管理公司，從事維修材料管理工作，對于衛(wèi)亞軍這個從來只摸管鉗、一身虎勁只知道干活的“粗人”來說，坐在電腦前，面對著電腦上的各種表格和票據(jù)符號，著實有點懵圈。但是他沒有被困難嚇倒，別人到點下班，他加班加點，一天工作超過12小時，晚上摸索著重新整理別人白天的工作，把不會的地方標注出來，第二天上班的時候虛心求教軟件的用法和操作路徑，晚上繼續(xù)消化講解的要點……短短一個月時間，他就熟練掌握了庫房管理的軟件，還發(fā)揮曾經(jīng)學過的管工技術(shù)，利用廢舊角鐵焊制了工具臺，對日常所用工具進行分類、登記、編制型號，制定領(lǐng)取臺賬，完善材料備件領(lǐng)用流程，編制維修成本分析報表，一步一步將小小的維修材料領(lǐng)取工作整理得井井有條：制度管理不斷規(guī)范化、成本分析一目了然，大大提高了物業(yè)管理公司的工作效率。
善做善為 用真情化解員工煩心事
2016年10月初，洗浴中心因崗位變動缺失管理人員，領(lǐng)導將衛(wèi)亞軍叫到辦公室問他能不能管好洗浴中心，他不躲不閃拍著胸膛說，保證完成任務(wù)！
洗浴中心建成于2008年，近10年的頻繁使用導致內(nèi)部設(shè)施逐漸老化，他一接手就發(fā)現(xiàn)問題不少：柜子不夠用，拖鞋也很破舊，職工抱怨環(huán)境差，熱水溫度不穩(wěn)定……
面對沒有管理經(jīng)驗的新領(lǐng)域，他“摸著石頭過河”，一步一步探索，一點一滴總結(jié)，對存在的問題逐條解決：水小？換管子、換閥門、改管路；熱水不夠，就提高熱水溫度；柜子不夠？修舊利廢，重新翻新解決；拖鞋不夠？立即采購……他還要求員工提早半小時整理浴室衛(wèi)生，保證正常營業(yè)時間內(nèi)浴室每兩小時打掃一次。經(jīng)過短短兩個月時間，職工們發(fā)現(xiàn)原來的煩心事解決了，同時還增加了熱水閥溫馨提示……洗浴中心大變樣！
他只是平凡的崗位上的一員普通員工，但是他通過自己的不斷努力，讓從事的每個崗位都煥發(fā)出年輕的氣息，而且?guī)由磉叺娜艘黄鹦袆樱尫e極向上，善作善成成為一種工作習慣，為企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型、完成追趕超越貢獻每一滴春風化雨的能量。（龍鋼公司綜合服務(wù)公司 王妍）
