今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠天車車間緊密結(jié)合車間內(nèi)部形式，根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)文件精神，在原有的車間管理制度基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)充分考慮和討論，重新編制了《2020年員工績(jī)效方案》，經(jīng)過(guò)近三個(gè)季度的運(yùn)行以來(lái)，極大的鼓舞了基層員工士氣，車間各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，形成了“雙贏”的良好局面。
制度改革，勢(shì)在必得。2019年底在車間管理人員的共同商議下，決定在原車間管理制度上新編《2020年員工績(jī)效方案》，采用季度積分制，對(duì)每季度末評(píng)選出的車間級(jí)優(yōu)秀員工與薪資掛鉤，旨在提高員工工作效率、工作積極性，扭轉(zhuǎn)去年車間部分工作的被動(dòng)局面，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工立足崗位比貢獻(xiàn)，丟掉思想包袱，大膽想、放手干，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。
激勵(lì)、約束，大膽嘗新。新的員工績(jī)效方案制定完成后，經(jīng)煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后組織車間全員討論學(xué)習(xí)，對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題和存在的疑問(wèn)充分進(jìn)行講解，堅(jiān)持有工作安排就有檢查，有檢查就有評(píng)比，有評(píng)比就有考核，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從不同角度發(fā)力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)準(zhǔn)激發(fā)各級(jí)人員活力為靶心，鼓勵(lì)員工在日常工作中要自我行動(dòng)，自我要求、自我樹立目標(biāo)，讓“收入是靠比貢獻(xiàn)得來(lái)的”觀念深入人心。
強(qiáng)化管理，成效顯著。績(jī)效管理方案將員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、SOP標(biāo)準(zhǔn)化背誦與踐行、安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患排查、查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目深度融合，讓每一個(gè)具體活動(dòng)內(nèi)容都有充分的、可量化的積分考核值，促使員工轉(zhuǎn)變思路、撲下身子抓精細(xì)，最終在車間內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。績(jī)效管理方案運(yùn)行近三個(gè)季度以來(lái)，共計(jì)產(chǎn)生車間級(jí)優(yōu)秀員工28名（人次），車間精心制作了“優(yōu)秀員工”胸章，彰顯員工價(jià)值，充分挖掘優(yōu)秀員工正面典型，大力宣傳優(yōu)秀員工事跡，激發(fā)全員“評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”熱情，在工作中追求精益求精，進(jìn)一步促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。（湯俊義 李陽(yáng)）
