“在人才培養(yǎng)上既給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)，又教方法、壓擔(dān)子，通過(guò)評(píng)比激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的青年人才隊(duì)伍。”龍鋼公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏在調(diào)研青年人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)。
發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期，人才是改革發(fā)展的根基。今年以來(lái)，龍鋼公司緊緊圍繞改革攻堅(jiān)總目標(biāo)，積極踐行“改革”文化，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作，深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚改革共識(shí)，激活“人才引擎”，賦能改革發(fā)展。
突出“精”字，聚焦人才培養(yǎng)
龍鋼公司致力于精進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，深推“345＋1”培訓(xùn)工程，依托專(zhuān)班培訓(xùn)、“一季一賽”技術(shù)比武、師帶徒等強(qiáng)化培、練、訓(xùn)、考“四位一體”發(fā)展，聚焦人才培養(yǎng)成長(zhǎng)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才之基。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量契合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)校企聯(lián)合MBA課程培訓(xùn)，打造管理精進(jìn)學(xué)堂，培育經(jīng)營(yíng)精英。同時(shí)積極組織開(kāi)展省級(jí)金牌內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)題講座、實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)工作啟動(dòng)儀式、微課競(jìng)賽，煉鋼五大工種、煉鐵工、臺(tái)車(chē)工、天車(chē)工、化驗(yàn)工等一季度技術(shù)比武，營(yíng)造出技能人才“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵(lì)廣大員工提素質(zhì)、提能力。
突出“建”字，聚焦人才選用
龍鋼公司持續(xù)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，在“建章立制”上下功夫，修訂下發(fā)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》，聯(lián)合西北大學(xué)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)，形成《“十四五”戰(zhàn)略的三支人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》《三支人才隊(duì)伍發(fā)展配套機(jī)制》《人力資源體系建設(shè)與升級(jí)方向研究》，建立多層次激勵(lì)和人才培養(yǎng)機(jī)制，深化人才交叉任職機(jī)制，建立“H”型人才培養(yǎng)通道，為人才搭橋梁豎階梯，拓寬人才發(fā)展空間，激活人才隊(duì)伍建設(shè)。
3月初，借鑒陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)人才檢閱經(jīng)驗(yàn)，首次引入第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以潛能測(cè)試、管理專(zhuān)業(yè)測(cè)試、競(jìng)聘演講＋結(jié)構(gòu)化面試的方式，圓滿(mǎn)完成檢驗(yàn)計(jì)量中心主任及副主任崗位公開(kāi)競(jìng)聘。目前，全公司范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才競(jìng)聘工作正在緊鑼密鼓有序開(kāi)展，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，營(yíng)造出公平、公正、公開(kāi)的選人氛圍，樹(shù)立了風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向。
突出“活”字，聚焦人才激勵(lì)
牢固樹(shù)立以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的收入差異化分配理念，根據(jù)公司總額備案制和“雙百分”制績(jī)效考核制度，建立利潤(rùn)指標(biāo)和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)制，通過(guò)對(duì)基本工資、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任期激勵(lì)實(shí)行分類(lèi)、分層、分級(jí)考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層，以績(jī)效論英雄，以效益定收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。同時(shí)強(qiáng)力推行減員激勵(lì)政策改革落實(shí)落地，鼓勵(lì)各基層單位通過(guò)崗位合并、技術(shù)革新、設(shè)備改造優(yōu)化人員，置換勞務(wù)崗位用工，對(duì)于優(yōu)化和置換崗位給予一定的薪酬激勵(lì)。
在龍鋼公司不斷深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程中，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍更加濃厚，人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)明顯改善，布局更加合理。
今后，龍鋼公司將以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念、健全機(jī)制體制、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，深推“345＋1”教育培訓(xùn)育人工程，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智慧保障。（龍鋼公司 薛英剛）
