一個企業(yè)最澎湃的力量，就是為夢想而奔涌的“后浪”，優(yōu)秀青年人才作為“后浪”中最美的浪花，已經(jīng)成為漢鋼公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證和保持改革創(chuàng)新強大動力的源泉。截至目前，漢鋼公司燒結廠35歲以下青工人數(shù)占比78.63％、管理人才占比達18.32％。
精準施策 注重年輕干部選拔實效
怎樣才能后繼有人，選拔出充滿活力，高素質(zhì)、專業(yè)化年輕干部隊伍？漢鋼公司燒結廠黨委始終堅持“黨管人才”原則，認真落實兩級公司關于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才的工作部署和要求，細化工作舉措，明確目標任務，放開視野選人，從實處、細處看人，多渠道、多層次、多層面了解掌握年輕人才各方面情況，通過“精準畫像”把優(yōu)秀年輕人才挖掘出來。不斷探索優(yōu)秀年輕干部成長成才培養(yǎng)機制，為“后浪”競相奔涌創(chuàng)造必要條件、營造良好環(huán)境，一大批有實績、敢擔當、善作為的優(yōu)秀年輕干部破繭化蝶、脫穎而出，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、攻堅克難的中堅力量。近年來，漢鋼公司燒結廠培養(yǎng)具有競爭力的優(yōu)秀青年人才，搭建年齡結構合理、專業(yè)體系完備的人才儲備庫，實現(xiàn)了年輕人才階段性成長的無縫對接。
精準培養(yǎng) 提升年輕干部綜合素質(zhì)
培養(yǎng)人才就要培養(yǎng)能解決企業(yè)實際問題的人才。漢鋼公司燒結廠黨委以“優(yōu)化人才成長路徑”為重點，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實際，注重在基層一線和艱難問題培養(yǎng)和考驗人才、重視關鍵崗位的扎實歷練，打造多樣化的培養(yǎng)鍛煉年輕干部途徑，積極為年輕干部搭建平臺，全方位培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才。把年輕干部 “派下去”，在基層攻堅克難大熔爐里百煉成鋼；把優(yōu)秀基層人才“選上來”，為管理層注入新鮮血液；實踐證明，把綜合素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、具有專業(yè)能力的優(yōu)秀年輕干部放到生產(chǎn)一線關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，讓他們在基層最前沿成為“操盤手”和主力軍，有利于改善基層干部隊伍專業(yè)，有利于充實基層工作力量，通過輪崗交流、墩苗補鈣，使年輕干部淬煉過硬本領，解決能力不足、克服“本領恐慌”。
精準管理 優(yōu)化年輕干部成長環(huán)境
好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，更是對年輕干部真正負責。漢鋼公司燒結廠黨委始終堅持嚴管厚愛，從嚴加強年輕干部監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行“凡提必查”，防止帶病提拔，深入了解年輕干部的思想作風狀況，建立和完善日常談心談話實施方案，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中，督促年輕干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任心。同時，進一步完善三項機制“能上能下、能進能出、激勵考評”的機制建設，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，鼓勵創(chuàng)新、最大程度將企業(yè)發(fā)展需要的年輕人才選拔出來、集聚起來。
漢鋼公司燒結廠黨委認真踐行新時代黨的組織路線，以更高站位、更大決心、更實舉措謀劃推進年輕干部工作，給予了年輕干部充分學習鍛煉和施展才華平臺，形成各類優(yōu)秀年輕人才脫穎而出、競相涌現(xiàn)的新局面，許多90后年輕人才已成為各專業(yè)口骨干力量，為推動公司改革發(fā)展各項事業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。（漢鋼公司燒結廠 雍佳檑）
