二季度以來，漢鋼公司計量檢驗中心黨總支切實升級打造“頭雁領(lǐng)航計劃”，為人才茁壯成長提供豐富“養(yǎng)料”，努力造就充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椋酶哔|(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”、激活“人才強磁場”。
滿懷誠信“選”人才， 建立專業(yè)隊伍
該中心黨總支著力構(gòu)建集管理、專業(yè)技術(shù)和技能于一體的五支人才隊伍。以充實職工書柜帶動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團體，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面。通過專題培訓(xùn)、讀書班、支部“三會一課”、職工網(wǎng)上練兵、黨員干部“學(xué)習(xí)強國”積分、師徒幫帶等途徑，做到常學(xué)常新，不斷提升個人綜合素質(zhì)水平。鼓勵青年員工積極報考高等學(xué)歷繼續(xù)教育，申報專業(yè)技術(shù)職稱，切實滿足崗位能力要求。同時修訂完善《管理人員考評辦法》《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》《人才交流掛職鍛煉工作實施方案》，成立檢化驗專業(yè)委員會、教育培訓(xùn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組等，真正把能干事、干成事作為突出標(biāo)準(zhǔn)，讓“能者上、平者讓、庸者下”的淘汰機制不斷激勵干部職工履職盡責(zé)、主動攬責(zé)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建立人才隊伍培養(yǎng)長效機制。
常葆耐心“育”人才， 激發(fā)創(chuàng)造活力
“這次技術(shù)比武理論考試解放了我的簽字筆，真方便”。
“是呀，手機答題確實快捷了”。這是分析工技術(shù)比武理論考試結(jié)束的一幕。
該中心積極動員職工參與技術(shù)比武、崗位練兵和應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、切磋技藝的熱情。建立后備干部人才檔案庫，實施動態(tài)考評、優(yōu)勝劣汰。以專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師和綜合管理導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”機制縱橫結(jié)合，組建技術(shù)攻關(guān)小組和黨員突擊隊，簽訂培養(yǎng)協(xié)議書，多形式從溝通協(xié)調(diào)、管理技巧、綜合應(yīng)用及安全管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行強化提升。并以中心第二黨支部為示范點，采取個人申請與單位推薦相結(jié)合方式開展人才交流掛職鍛煉活動，定期匯報學(xué)習(xí)成果，真正讓想學(xué)習(xí)的人有機會，想提升的人有平臺。目前已有6名機關(guān)科室人員參與基層掛職鍛煉工作中。
堅定信心“管”人才， 營造干事氛圍
今年以來，該中心黨總支牽頭結(jié)合單位業(yè)績考核指標(biāo)、關(guān)鍵行動指標(biāo)、月度重點工作計劃等，修訂完善關(guān)鍵人員目標(biāo)指標(biāo)，并納入績效考核，層層壓緊壓實責(zé)任。建立“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”工作機制，及時對排名末位科級人員、班組長進(jìn)行崗位輪換、開展綜合科主管崗位公開競聘等，促使其充分發(fā)揮職能，不斷注入管理新思路，大力提升工作質(zhì)效。深入推進(jìn)月度工作匯報機制，并延伸至支部、重點項目和“黨建＋”管理效能提升工作，嚴(yán)格重點工作督查督辦，以黨總支書記、紀(jì)檢委員、基層兼職紀(jì)檢監(jiān)察員聯(lián)動，不定期對干部履職、安全管理、疫情防控及重點工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成PDCA閉環(huán)管理模式，充分營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
后期，該中心黨總支堅持以“三項機制”“揭榜掛帥”為突破口，在人才“競騰”的新征程上，繪就“比學(xué)趕超”的新時代奮進(jìn)畫卷。（漢鋼公司計量檢驗中心 王 歡）
