春日勝黃金，奮斗正當時。在陜鋼集團堅決打贏扭虧為盈攻堅戰的關鍵時期，龍鋼公司煉鋼廠迅速吹響奮勇前進的號角，擂起揚蹄催征的戰鼓，排出時間表、掛出作戰圖，轉變思維模式，打破老舊觀念，積極對標對表，探索技術創新，多渠道充分挖掘工序成本空間，堅決把企業扭虧為盈的思路、目標、措施執行到位，在這充滿希望的春天，高質量書寫精彩篇章。1-2月份，該公司煉鋼廠順利完成降本增效任務9項，噸鋼創效超額完成5.75元目標，累計創效5575.49萬元。其中2月份熔劑消耗創歷史最好水平。
定力開篇，書寫扭虧為盈優異答卷
結合當前鋼鐵行業形勢，該單位堅持以抓思想引領為主線，通過調度會、周例會、碰頭會、班前班后會等，持續向全體干部職工宣傳生產經營形勢。以處級、科級管理干部包聯作業區、班組，進行形勢任務宣講，講形勢、明思想、增信心，傳達公司周工作例會、總經理辦公（擴大）會等會議精神，避免上熱下冷，將經營壓力層層傳導，做到給職工講清楚、說明白當前企業面臨的形勢以及競爭優勢，激發全員危機感、緊迫感和責任感。在全廠范圍內開展修舊利廢、科技創新、降本增效等活動，廣泛征集干部職工降本增效“金點子”，運用系統思維理清關鍵控制點，自我加壓、歸責歸位，突出“正向激勵”和“剛性執行”，鼓勵全員開展小改革、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率，確保系統降本工作落地落實落細。
信心謀篇，凝聚攻堅克難磅礴力量
“從現在開始，我們每個人都必須從自身做起，開源節流、高效執行、凝心聚力、克服困難，圍繞扭虧為盈目標去奮斗，攜手打贏這場攻堅戰！”該單位廠長在調度會上發出“動員令”。
該單位聚焦成本再降50元目標任務不放松，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，系統梳理成本關鍵控制點，細分分廠、作業區、崗位三級成本構成，梳理分廠目標級成本控制點11項、作業區管理級成本控制點79項、崗位執行級成本控制點104項，繪出路線圖，對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，確保系統降本有效。成立由廠領導牽頭的項目攻關小組，制定項目攻關方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費、電耗、氧耗等攻關團隊，對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”。各攻關團隊以問題為導向，通過積極對標對表、夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優化技術操作等措施，解決制約生產的“瓶頸”問題，各項降本工作取得顯著成效。
奮進新篇，踏出拼搏實干堅定步伐
該單位以降本增效為目標，以每日分析為依據，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條，形成多點發力、各方出力、共同給力的降本網絡，確保各項指標可控、在控。緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，扎實開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，加強全員計劃成本管控意識及能力。持續完善績效考核體系，通過搭建競賽平臺，對關鍵人員、專業技術人員細化量化指標，分解落實責任，按照總分值進行排名，通過月度獎優罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結提升，實現流程規范化、過程透明化、結果數據化、績效公開化，以業績論英雄，以結果論能力，形成追趕超越、爭先創優、比學趕超、全力降本的良好競爭氛圍。（龍鋼公司 解茜楠）
