為積極應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，龍鋼集團(tuán)紅光物流公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以降本增效為主線，全面推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，勵(lì)精圖治，向著扭虧為盈、增收創(chuàng)效砥礪奮進(jìn)。
爭(zhēng)取政策挖掘內(nèi)功穩(wěn)中求進(jìn)。2023年伊始，紅光物流公司不斷加強(qiáng)與市、區(qū)政府溝通交流，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)與治虧創(chuàng)效方面進(jìn)行了多次調(diào)研與探討，建立了良好的橋梁與渠道，受到陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)相關(guān)職能部門的支持，為深挖內(nèi)部潛能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)紅光物流公司利用一切廠房空地，加強(qiáng)科學(xué)合理規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)、人力資源加大招商力度，因地制宜，緊盯意向客戶和項(xiàng)目不放松；加快新項(xiàng)目對(duì)接談判，積極為園區(qū)引進(jìn)高效項(xiàng)目，攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任層級(jí)分明，為產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展強(qiáng)化管理機(jī)制。
多措并舉服務(wù)商戶保穩(wěn)提質(zhì)。紅光物流公司緊緊圍繞經(jīng)營創(chuàng)收項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)保障，使創(chuàng)收項(xiàng)目穩(wěn)中增效，不斷發(fā)展壯大。公司經(jīng)營招商部 、 綜合服務(wù)中心、物業(yè)公司、保衛(wèi)部，物流管理中心等部門，在不斷增加停車位增收停車費(fèi)、園區(qū)各類項(xiàng)目租賃創(chuàng)收、對(duì)外加工業(yè)務(wù)拓展中對(duì)表對(duì)標(biāo)，細(xì)化管理，做嚴(yán)做實(shí)清收清欠工作，扎實(shí)提高管理效能，力推高效實(shí)現(xiàn)季度開門紅和全年目標(biāo)任務(wù)。為促進(jìn)合作共贏，公司在園區(qū)商戶管理方面建立完善的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)安全責(zé)任防范體系和維修維護(hù)服務(wù)保障體系，相關(guān)職能部門各司其職毫不懈怠，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決了困難與問題，使園區(qū)發(fā)展平穩(wěn)有序。
勤儉節(jié)約開源節(jié)流變廢為寶。紅光物流公司積極落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于閑置資產(chǎn)盤活及廢舊物資工作要求，對(duì)閑置資產(chǎn)及廢舊物資盤點(diǎn)核實(shí)，造表成冊(cè)，按照相關(guān)處置程序保證合規(guī)性、合理性、公平性，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化；強(qiáng)化可控費(fèi)用的控制，要求全體員工要樹立節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，進(jìn)一步壓縮非經(jīng)營性開支，最大限度降低可控費(fèi)用。嚴(yán)控物資采購制度，嚴(yán)格審核備品備件、日用消耗品等物品的采購計(jì)劃，保持合理的庫存，不重復(fù)采購。號(hào)召自力更生，勤儉節(jié)約，節(jié)約每一筆財(cái)物財(cái)產(chǎn)。做優(yōu)人員分流工作，積極進(jìn)行人員優(yōu)化，降低人工成本，尋求更多的人員分流政策，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。做好水電供應(yīng)及修舊利廢工作，在35KV變電站科學(xué)操作、精細(xì)管理，確保功率因數(shù)在90％以上。細(xì)化能源計(jì)量工作，不讓水電計(jì)量出現(xiàn)空缺；充分利用公司現(xiàn)有的材料，大力倡導(dǎo)修廢利舊，降本降費(fèi)。
為進(jìn)一步落實(shí)降本增效工作，紅光物流公司建立健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和剛性考核機(jī)制，要求部門相互協(xié)同、相互協(xié)調(diào)、將經(jīng)營和降本增效貫穿起來，系統(tǒng)管理、全面提升，做好費(fèi)用控制，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
