“3月3日2#高線刷新日產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月19日1#高線刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月24日夜班刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”連日來，一封封生產(chǎn)喜報(bào)在漢鋼公司軋鋼廠頻頻相傳，在當(dāng)前聚焦打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，這些喜訊不僅預(yù)示著新希望，也為廣大干部職工帶來更多信心，那這些成績是如何取得的？下面，由筆者為您一一解析。
紙上得來終覺淺 對標(biāo)學(xué)習(xí)取真經(jīng)
一直以來，對標(biāo)學(xué)習(xí)是漢鋼公司軋鋼廠實(shí)現(xiàn)自我革新的方法。2022年11月中旬，面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，漢鋼公司軋鋼廠組織生產(chǎn)技術(shù)骨干人員前往行業(yè)先進(jìn)單位，就鋼材成分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程關(guān)鍵工藝控制等方面進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身降合金工作推進(jìn)情況，全面將合金目標(biāo)成分范圍、加熱溫度參數(shù)、軋制溫度參數(shù)、軋后冷卻參數(shù)進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充完善，為2023年效益軋鋼建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。此外，今年以來，軋鋼廠再度借助“他山之石”，深度與同行業(yè)先進(jìn)單位就軋鋼工藝、熱機(jī)軋制，稀土強(qiáng)化合金實(shí)驗(yàn)、棒線螺紋鋼含釩生鐵、鈮鐵合金實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目開展合作與交流研討，截至目前，已取得部分關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年再提升的豐碩成果，真正促使外部優(yōu)質(zhì)資源與自身的高度融合。
人才培養(yǎng)筑根基 集思廣益創(chuàng)佳績
軋機(jī)裝配車間積極開展修舊利廢工作，目前已恢復(fù)使用舊軋機(jī)23臺(tái)，盤活備件積壓資產(chǎn)299萬元，同時(shí)滿足生產(chǎn)軋機(jī)用一備二需求，為分廠降本增效工作賦予新動(dòng)能。
上述技改事例是2023年漢鋼公司軋鋼廠極致降本工作的縮影，為盤活降本增效工作“一盤棋”，軋鋼廠從培養(yǎng)專業(yè)技能人才入手，一方面充分用好、用對“師帶徒”機(jī)制，選派技術(shù)過硬、責(zé)任意識強(qiáng)的老員工開展青工結(jié)對幫扶工作，把室內(nèi)“紙上談兵”轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場幫扶實(shí)踐，積極開拓人才培養(yǎng)的廣度與深度。另一方面，軋鋼廠堅(jiān)定“非必要不外修”的原則，不斷優(yōu)化與調(diào)整激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工開展修舊利廢工作，以實(shí)現(xiàn)降低維修費(fèi)用與提升員工技能雙贏的效果，積極將群體智慧轉(zhuǎn)化為降本增效的現(xiàn)實(shí)成果。
作風(fēng)建設(shè)再發(fā)力 握指成拳聚人心
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的保障。當(dāng)前，漢鋼公司軋鋼廠已成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查小組，相關(guān)科室安排專人攜帶執(zhí)法記錄儀常態(tài)化不定時(shí)開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，監(jiān)督基層管理人員以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，不得長時(shí)間在辦公室“紙上談兵”，切實(shí)讓優(yōu)良作風(fēng)吹拂廠區(qū)各個(gè)角落。以分廠指令、督辦事項(xiàng)跟蹤為核心，用硬制度督促各管理人員執(zhí)行力再提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。此外，軋鋼廠全面拓寬中夜班調(diào)度主任的權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行非計(jì)劃停機(jī)叫人制度，根據(jù)事故時(shí)間、故障原因、安全風(fēng)險(xiǎn)合理把控，靈活聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。
目前，通過多項(xiàng)硬舉措的實(shí)施，該廠干部隊(duì)伍管理煥然一新，“一崗一事，一事一清”的理念已成為作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)向標(biāo)。（漢鋼公司 沈健根 阮仕康）
