位于陜西省東部，黃河西岸的韓城市，天高云淡，風(fēng)清氣爽，寬廣的道路上一列列滿載著“黑金”的汽車(chē)從陜鋼集團(tuán)金屬科技韓城有限公司源源不斷地輸出，從分類(lèi)、加工、檢測(cè)、裝車(chē)、過(guò)磅和諧有序，一派繁忙景象。
今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司按照陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理要求，謀定而動(dòng)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，自上而下轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷提升日常管理、工作緊密融合，立體式全方位、精細(xì)化管理效能在經(jīng)營(yíng)工作中得到充分顯現(xiàn)。上半年，陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司再生鋼鐵原料加工量完成年度任務(wù)的50％，可控費(fèi)用同比降幅47.14％。
轉(zhuǎn)變理念 積極應(yīng)變 激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)生動(dòng)力
今年以來(lái)，面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)壓力一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金屬科技公司全面落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策，不斷轉(zhuǎn)變觀念，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，下深功，精探索，逐步釋放經(jīng)營(yíng)管理效能，順應(yīng)整合融合發(fā)展趨勢(shì)，踔厲奮發(fā)，扭虧為盈。
積小勝為大勝、積小成為大成。經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“精”，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)是“細(xì)”，企業(yè)要想做好經(jīng)營(yíng)管理工作就要在“精細(xì)”上做文章。半年來(lái)，該公司不斷加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升物資管控等方面深入探索，不斷開(kāi)展“瘦身健體”，開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗到提質(zhì)增效工作，經(jīng)營(yíng)逐漸由原有的粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，扎實(shí)深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落地見(jiàn)實(shí)。積極開(kāi)展細(xì)化資金管控和月度財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)成本效益實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算方式，加強(qiáng)了現(xiàn)金流儲(chǔ)備，提升了經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在“十四五”攻堅(jiān)之年，金屬科技公司更是全面推進(jìn)“八大硬仗”、五項(xiàng)專班工作，深化扭虧治虧，根植創(chuàng)新管理理念深入一線，自上而下圍繞降本、增效、創(chuàng)效三條管理主線，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與降本增效雙重考核，優(yōu)化再生鋼鐵原料采銷(xiāo)策略，提升基地加工量，6月份實(shí)現(xiàn)自主加工經(jīng)營(yíng)以來(lái)單月加工量最好水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。
協(xié)同求變 創(chuàng)新發(fā)展 加速經(jīng)營(yíng)管理提升
金屬科技公司堅(jiān)持“以效益為目的，聚焦主責(zé)主業(yè)，以扭虧增盈為工作主線，充分發(fā)揮再生鋼鐵資源優(yōu)勢(shì)”的導(dǎo)向，秉承守正創(chuàng)新，傳承發(fā)展理念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理走深走實(shí)。該公司各單位樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀，協(xié)同發(fā)力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控，深入挖掘內(nèi)部潛力，當(dāng)好“管家人”，堅(jiān)持“家”有道。各生產(chǎn)基地結(jié)合實(shí)際，大處著眼，小處入手，嚴(yán)格管控車(chē)間生產(chǎn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管控等舉措降低物料消耗，并合理組織生產(chǎn)，減少設(shè)備待裝帶卸和維修時(shí)間，提高設(shè)備效率，推進(jìn)挖潛增效工作。
同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，探索創(chuàng)新創(chuàng)效新方式，將日進(jìn)出場(chǎng)貨核算管理進(jìn)行全面推廣，按日準(zhǔn)確計(jì)量設(shè)備的業(yè)務(wù)量、電量、燃油等消耗，逐月匯總與分析，實(shí)現(xiàn)精益化管理。目前，該項(xiàng)管理已在基地試點(diǎn)推行，不斷調(diào)動(dòng)各單位職工增收節(jié)支創(chuàng)效的積極性與主動(dòng)性。
融合質(zhì)變 全面發(fā)展 助力經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)
轉(zhuǎn)變思想，加大制度管理建設(shè)，強(qiáng)化管理執(zhí)行力是持續(xù)發(fā)揮管理整合優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。該公司全面制定梳理管理流程，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)管理精干高效，壓縮機(jī)關(guān)部門(mén)，機(jī)關(guān)人員優(yōu)化20％，提高管理效能。加快績(jī)效考核調(diào)整的步伐，提升人員主動(dòng)作為能力。結(jié)合現(xiàn)行管理體制和管理方式，推進(jìn)績(jī)效考核體系優(yōu)化完善，完善及修訂各類(lèi)制度細(xì)則，量身定制部分指標(biāo)，優(yōu)化突出重點(diǎn)任務(wù)，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法及考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。
大道從簡(jiǎn)，實(shí)干為先。萬(wàn)事從來(lái)貴有恒，確定了方向、認(rèn)定了目標(biāo)，就要保持定力，馳而不息、久久為功，克服一切困難，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作往實(shí)里走、往深里走、往細(xì)里走，靠管理創(chuàng)效益，以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，用經(jīng)營(yíng)管理成效為企業(yè)扭虧增盈發(fā)展賦能，為陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗。（金屬科技公司 武旭升）
