安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)、降本增收出奇招、機構(gòu)改革有奇效……今年以來，漢鋼公司認(rèn)真落實兩級集團(tuán)的工作部署，錨定年初目標(biāo)，深化精益管理，自我加壓奮進(jìn)，從考核機制、成本控制、工序銜接等方面發(fā)力，不斷提升公司運營質(zhì)效。
關(guān)口前移，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
漢鋼公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，明確公司各工序驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲考核細(xì)則，積極搭建安全風(fēng)險管控平臺，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、個人履職、外委單位管理、重大風(fēng)險點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的“線上＋線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。
“如今每項作業(yè)都有各層級的安全監(jiān)控人，安全管控力度之強是前所未有的。”漢鋼公司煉鐵工序錨定安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，嚴(yán)守安全紅線，聚焦各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風(fēng)險辨識評估，精準(zhǔn)抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，在安全長效機制建設(shè)上實現(xiàn)新突破。
鐵前聯(lián)動，破除生鐵成本“最優(yōu)解”
在漢鋼公司煉鐵廠2號高爐出鐵口旁，高爐工長葛育身著工裝，正全神貫注地查看鐵口出鐵情況。炙熱的鐵水烤得他滿頭大汗，他不時地抬起右手，用袖口擦拭著額頭的汗水，但腳步卻沒有絲毫挪動，因為此刻是出鐵的關(guān)鍵時刻，他深知鐵水質(zhì)量好壞直接影響著生鐵成本的高低。
“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)，是高爐降成本的重頭戲。我們通過加強物料監(jiān)督，實時掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化。同時積極使用國內(nèi)礦資源，持續(xù)鞏固含鐵料成本優(yōu)化成效。”圍繞公司降成本目標(biāo)，煉鐵工序以高爐順行高產(chǎn)為核心，以結(jié)構(gòu)性降本為突破口，動態(tài)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和高爐操作方案，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。同時鐵前系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)動、主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)等方面工作，縱深推進(jìn)極致降本落實落地，為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。
精益管理，打造提質(zhì)增效“增值版”
漢鋼公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深化四級成本管控模式，運用成本核算、定額消耗、行為控制等多項評比指標(biāo)，提升效率、消除浪費。
“近階段，我們持續(xù)開展生產(chǎn)爐料優(yōu)化、運輸提效、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、安全保障、運營管控七個環(huán)節(jié)的‘非必要無價值’浪費項目識別排查、整改和優(yōu)化，全力消除工序浪費現(xiàn)象。”漢鋼公司煉鐵工序通過精益管理思路，1至6月份，組織全員形成管理提升類、節(jié)能降耗類、物資優(yōu)化類、物料改善類共計65項成本問題，并制定針對性措施，進(jìn)一步強化可控費用管控，擴(kuò)大市場變動下的利潤空間。同時統(tǒng)籌做好工序銜接降本和精益運營增效兩篇融合管理文章，千方百計、想方設(shè)法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效，切實打好生產(chǎn)經(jīng)營“金算盤”，為企業(yè)“減脂瘦身”、提質(zhì)提效。（何光釗）
