西安分公司作為陜鋼集團(tuán)重要的增收創(chuàng)效單元和窗口，今年以來(lái)，牢牢牽住“責(zé)任制”牛鼻子，眼睛向外、刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬、力推改革，在市場(chǎng)前沿的這片沃土上，扛起了國(guó)企改革的先鋒大旗，走在前、當(dāng)先鋒，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。上半年，西安分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增加15.7％，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
流程再造、職能優(yōu)化，提升企業(yè)管理效能。西安分公司緊緊把握“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，以“職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、人員精干”為工作指引，實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)“橫向到邊、縱向到底”的“瘦身健體”，壓縮精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，專業(yè)部門直接對(duì)接一線業(yè)務(wù)單元，避免業(yè)務(wù)“二次倒運(yùn)”，切實(shí)優(yōu)化了公司管理的“四梁八柱”，加大了一線崗位人員配置，機(jī)關(guān)及輔助崗位優(yōu)編19人，各經(jīng)營(yíng)主體單位主責(zé)主業(yè)更加聚焦、機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)、決策更加高效、流程更加順暢、管理更加合規(guī)、制度性成本和管理成本更加節(jié)約，2024年上半年管理費(fèi)用同比降低34.9％。
推墻入海、算賬經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力。西安分公司從個(gè)別銷售單元先行試點(diǎn)到全面復(fù)制推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部“兩大中心”及10個(gè)業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)化獨(dú)立核算，真正成為了依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立模擬市場(chǎng)主體。在市場(chǎng)化基礎(chǔ)上，全面推行全員績(jī)效考核，按照“一區(qū)一策、一區(qū)一表”將公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)劃分至業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)單元按照“一崗一責(zé)”建立“一人一表”，上下貫通，將經(jīng)理層契約化逐級(jí)延伸到全員，聚焦崗位價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值增值，打破“大鍋飯”，以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)定薪酬，將“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”差異化薪酬分配機(jī)制用活用實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員抓落實(shí)、創(chuàng)實(shí)績(jī)，樹新風(fēng)、展新貌的動(dòng)力與活力，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力與盈利能力。
優(yōu)編創(chuàng)效，多崗交流，打通人才進(jìn)出通道。西安分公司堅(jiān)持以人力資本競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)為原則，聚焦經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，本著“發(fā)現(xiàn)人才、定向培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵(lì)”的原則，制定了“321”人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，以“優(yōu)編創(chuàng)效、崗位交流”等工作為抓手，破除論資排輩，開展公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工公開招聘比例達(dá)到100％；建立輪崗交流機(jī)制，在多崗位鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步提升人崗匹配度；實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的剛性排序與評(píng)價(jià)結(jié)果剛性運(yùn)用，分層分類定期實(shí)施效能評(píng)價(jià)，打通能上能下、能進(jìn)能出的人才培養(yǎng)通道，2024年上半年關(guān)鍵崗位人員職級(jí)調(diào)整5人，輪崗交流3批次共42人。
內(nèi)控合規(guī)、監(jiān)督保障，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。西安分公司緊抓制度建設(shè)主線，將內(nèi)控合規(guī)要求嵌入公司治理、日常管理和經(jīng)營(yíng)決策全領(lǐng)域、全過(guò)程，建立了公司級(jí)制度119項(xiàng)，開展制度培訓(xùn)4次，實(shí)施制度的“立、改、廢、釋”工作，建成上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)控合規(guī)管理工作體系，同時(shí)實(shí)施紀(jì)檢大督查，對(duì)公司的全業(yè)務(wù)流程實(shí)施常態(tài)化督查，發(fā)現(xiàn)問題清單14項(xiàng)，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，堅(jiān)決啟動(dòng)問責(zé)程序，積極營(yíng)造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”文化氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
