連日來，漢鋼公司設備檢修中心摒棄“等、靠、要”思想，錨定指標對標、流程再優、備件承包等關鍵業務環節，穩扎穩打推進改革攻堅任務，通過優化制度流程、重建標準體系，促使業務人員各司其職、各負其責，確保改革攻堅落地見成效。
自我加壓 “動起來”
為進一步壓實各級責任，該中心堅持“早”字當頭、“干”字為先、“實”字為要，以實現備件材料消耗管控歷史最優為總目標，自我加壓“動起來”。通過與歷史最優“對標”、與兄弟單位“比拼”、與行業領先“賽跑”，采取消耗指標早預算、專人分區職責清、過程管控嚴落實等的工作機制，形成人人有責、各盡其責的責任鏈條。同時強化數據思維，緊盯日消耗、承包費、月累計三個關鍵環節，做到用數據說話、用數據分析、用數據指導，通過數據服務讓工序成本管理心中有數，實現了月備件材料消耗同比降低20.86％。
流程再優“快便捷”
“現在急件計劃的線上流程太便捷了，大大提高了審批效率……”針對前期業務流程中的“梗阻”問題，該中心通過內部流程精簡優化已一一攻克。
為進一步實現手續最簡、環節最少、成本最低、效率最高的業務總目標，該中心以“流程再造”為抓手，牢固樹立服務的理念，通過對物資管理、計劃管理、備件承包管理、備件材料質量異議處置辦法等制度進行再梳理，優化減少流程審批節點8個，對照組織機構調整變更審批節點16個，新增業務操作權限3個，大大提高了工作效率與管理水平。
攻堅創效“提速度”
“您好，我們高線軋輥備件承包項目貴公司有意向參與嗎？”每天挖掘引進更多優質意向客戶是該中心備件承包管理員的日常，他堅信多一次詢問機會就多一次。
為持續發力全員降本增效攻堅戰，該中心以備件承包業務為推手，匹配正向激勵政策，激發全員提質增效“大活力”，用實際行動催開“效益花”。通過引進備件承包新廠家，逐項推進每項備件承包項目，挖潛備件承包降費點，切實為后續承包工作夯實基礎。（漢鋼公司 羅 嘉）
