為進一步激發職工工作的主動性和積極性，漢鋼公司技術研發中心在班組建設中出“實招”，從班組安全管理、教育培訓、隊伍建設等方面著手，不斷激發班組活力，讓“小班組”發揮“大作用”。
防微杜漸，提升安全管理水平
“這是我今年第二次參加消防安全業務實訓，也是我第一次真正上手接觸消防設施設備的操作使用，讓我對設備結構以及運行方式有了更加生動立體的認識。”該中心員工表示。
中心鼓勵各作業區班組長積極參加培訓學習，對日常安全管理工作中常見的問題進行深度剖析，使班組長在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識等方面能力得到顯著提升。在日常工作中，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續加強和改進班組安全建設，從嚴貫徹落實公司關于安全生產的相關規定，嚴格按照制度辦事，對違章違規行為進行通報曝光，嚴肅處理。
同時，把安全知識應知應會檢查、安全隱患排查、崗位職工應急演練等各項工作落實與關鍵崗位人員績效工資掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實管理人員安全責任，全力打造安全型班組。
建立機制，培養專業人才隊伍
該中心圍繞班組建設目標，堅持在“學”和“練”上下功夫，創新提出多方位培訓機制，串聯起課堂、班組、現場三個場景，結合現場觀摩、賽馬練兵、以老帶新三種手段，促使青年員工學得快、學得實、學得好。
面對中心作業區點多面廣的特點，中心轉換教育培訓思路，根據職工崗位需求準備課件，定期安排崗位操作能手將抽象的理論課堂轉換到易學易懂的現場實踐操作中，并依據班組人員年齡結構、文化差異等，邊講解要點，邊操作示范，打破“一鍋燴”“填鴨式”，形成“因人施教、靈活多樣”的教培模式。同時，深入推進“每日一提問、每月一比武、每季度一考評”的考核機制，及時優化培訓內容，全面提升職工理論知識和操作技能，著力打造一支技術精湛、德才兼備的高素質職工隊伍。
思想維穩，增強隊伍凝聚力
該中心積極搭建班組標準化體系，做到有方案、有檢查、有考核、有完善，將安全操作規程、規章制度上墻，實行操作標準目視化管理，確保全員嚴格執行標準不走樣，生產作業規范有序。并結合安全標準化班組星級達標考評細則，對班組建設各項工作進行細化分解，確保目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成管理有制度、工作有標準、考核有清單的管理模式，不斷夯實班組基礎管理，推動班組建設持續向制度化、規范化邁進。
同時，對班組日常各項工作中業績突出的先進典型進行宣傳報道，在班組內部同步開展“向先進看齊、向先進靠齊”活動，依托激勵機制，為班組成員營造積極向上的干事氛圍，促進班組建設工作不斷突破，為企業高質量發展發揮更大作用。（漢鋼公司 朱鑫）
