班組管理是企業(yè)管理的基石。漢鋼公司煉鋼廠連鑄板坯班組緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率為核心，帶領(lǐng)全員團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，取得了一系列豐碩成果。
深挖潛、重實(shí)踐，質(zhì)量提升新突破
該單位連鑄板坯班組堅(jiān)持質(zhì)量至上，不斷加強(qiáng)連鑄工藝研究和優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整鋼水溫度、拉速、冷卻強(qiáng)度等參數(shù)，有效減少了板坯內(nèi)部的缺陷，提高了產(chǎn)品的致密度和均勻性，通過(guò)建立質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)每一塊板坯進(jìn)行全面檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析和總結(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝。使中間包澆注周期由11.3h提高至29.5h，產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了98％以上，9月份班產(chǎn)較8月份提升了14％。
針對(duì)超厚度新規(guī)格板坯生產(chǎn)，組織人員根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和爐、機(jī)匹配節(jié)奏，核算板坯連鑄拉速、計(jì)算冷卻水量、中間包過(guò)熱度等關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù)，不斷規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程操作，全過(guò)程把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，順利完成260mm、300mm厚板坯生產(chǎn)任務(wù)。
抓安全、守底線，隱患排查留心田
對(duì)于安全管理，該班組堅(jiān)持全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)守班前會(huì)“第一道防線”，通過(guò)進(jìn)廠列隊(duì)、唱紅歌、宣誓等半軍事化管理，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。此外，不斷改變安全活動(dòng)方式，由員工輪流策劃安全活動(dòng)的召開形式，通過(guò)“安全分享”“嚇一跳”事件大討論，“盲猜”講標(biāo)準(zhǔn)、“安全比畫猜”知識(shí)競(jìng)賽等趣味游戲，使安全知識(shí)更加深入人心。
為使全員參與到安全管理工作中，該班組以“人人都是安全員、處處都是安全崗”為理念，抓住隱患排查治理的“點(diǎn)、線、面”，以崗位工為點(diǎn)，自主開展隱患排查治理，累計(jì)排查安全隱患100余項(xiàng)；并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患利用“隨手拍”、微信群、通報(bào)欄等進(jìn)行“曝光”。同時(shí)依托公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，通過(guò)隱患的統(tǒng)計(jì)分析、月度趨勢(shì)對(duì)比，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，徹底把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
促團(tuán)結(jié)、增效益，降本增效出新招
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)，該班組堅(jiān)持將“降本增效”作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，積極組織員工參與“查找提改獻(xiàn)”“修舊利廢”“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，立足崗位、排查隱患、貢獻(xiàn)良策，累計(jì)征集意見建議50余項(xiàng)。針對(duì)紅坯切割造成的翻渣問(wèn)題，該班組堅(jiān)持多澆次使用后，對(duì)火焰切割機(jī)割嘴進(jìn)行定期清理，有效減少了割嘴更換頻次。此外，不斷強(qiáng)化成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高連鑄機(jī)作業(yè)率和設(shè)備利用率，進(jìn)一步降低能源消耗。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)鋼水消耗、原輔材料消耗進(jìn)行精細(xì)測(cè)算與管控，有效降低生產(chǎn)成本。（漢鋼公司 陳興強(qiáng) 安寧）
