號(hào)角聲聲催奮進(jìn)，戰(zhàn)鼓擂響勁正酣。進(jìn)入四季度，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入沖刺階段，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕“責(zé)任田”，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，倒排任務(wù)指標(biāo)，全方位壓茬推進(jìn)，全力以赴沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。
聚焦安全 生產(chǎn)順行有保障
該單位堅(jiān)持將安全擺在一切工作的首位，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，全方位推進(jìn)百日安全行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，以翻車機(jī)、二十道集裝箱卸車、汽運(yùn)礦卸車、道路交通、充換電站以及非常規(guī)作業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、流程、設(shè)備設(shè)施和人員行為進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，預(yù)知預(yù)判，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，把牢安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理，做到隱患分類管理，深剖根源，舉一反三，整改落實(shí)，確保各類問(wèn)題得到有效解決。持續(xù)抓好全員事故案例警示、培訓(xùn)教育工作，以基層作業(yè)區(qū)、班組為主體，對(duì)事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面內(nèi)容持續(xù)開(kāi)展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工重視安全，提高警惕，為有效完成公司物料保供及產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
提振作風(fēng) 統(tǒng)一思想促發(fā)展
過(guò)硬的作風(fēng)是生產(chǎn)力、更是戰(zhàn)斗力。該單位以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑Υ蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)。以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，管理人員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，以七天為一個(gè)學(xué)習(xí)周期，開(kāi)展個(gè)人學(xué)習(xí)。各級(jí)管理人員組成形勢(shì)任務(wù)教育宣講組，利用班前會(huì)、周例會(huì)等，自上而下宣貫公司周黨政工作例會(huì)精神、宣講公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提升全員大局觀，不斷增強(qiáng)干部素質(zhì)。同時(shí)，緊盯不擔(dān)當(dāng)不作為、執(zhí)行力不足等問(wèn)題，開(kāi)展干部作風(fēng)大整頓，專項(xiàng)工作大監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾治問(wèn)題，做到亮劍明紀(jì)、問(wèn)責(zé)問(wèn)效。聚焦周重點(diǎn)工作，形成督辦清單，明確具體責(zé)任人及推進(jìn)期限，利用中心周例會(huì)，通報(bào)工作推進(jìn)情況和存在問(wèn)題，倒逼任務(wù)落實(shí)，提升工作成效。深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，結(jié)合管理人員業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)行契約化管理，細(xì)化考核細(xì)則，每月根據(jù)指標(biāo)完成情況，形成個(gè)人月度工作成績(jī)單，并落實(shí)季度排名、末位淘汰，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
精益管理 生產(chǎn)保供顯成效
該單位圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，因地制宜優(yōu)化措施，凝聚合力，全力保供生產(chǎn)。大力實(shí)施精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。緊缺物料專人盯控、協(xié)調(diào)，與韓城車務(wù)段及時(shí)溝通，第一時(shí)間安排好緊缺物料車輛，做到快拉快運(yùn)，保證生產(chǎn)不斷料。做好翻車機(jī)在線運(yùn)行效率盯控，提高翻車機(jī)操作人員技能，優(yōu)化縮短輔助作業(yè)、列檢檢車、車皮清底等時(shí)間，提高翻車效率。汽運(yùn)卸車嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)購(gòu)卸車管控，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，加快卸車速度，確保2.5小時(shí)及時(shí)卸車率保持在90％以上。同時(shí)，提前籌劃物料冬儲(chǔ)，針對(duì)即將到達(dá)的物料做好卸車場(chǎng)地規(guī)劃；進(jìn)一步優(yōu)化物料外觀質(zhì)量驗(yàn)收、卸車、清掃等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，保證進(jìn)廠車輛快進(jìn)快出；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理，合理規(guī)劃車輛行駛路線，避免道路車輛堵塞，提高物流效率。10月份，實(shí)現(xiàn)翻車機(jī)卸車量78.36萬(wàn)噸，創(chuàng)效360余萬(wàn)元，全口徑物流費(fèi)用較去年同比降低30.11％。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。儲(chǔ)運(yùn)中心將以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，上下同心合力，奮戰(zhàn)拼搏，以實(shí)干實(shí)績(jī)，為公司打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)保駕護(hù)航。（龍鋼公司 潘想開(kāi)）
