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作風(fēng)建設(shè)再“加碼”,吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”
發(fā)布日期:2024-11-21    作者:李 囡    
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奮戰(zhàn)一年,決戰(zhàn)在即。四季度,漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革新,以全員工作紀(jì)律和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?,以決戰(zhàn)決勝的勇氣和沖鋒沖刺的干勁,全力打贏年底收官戰(zhàn)。

作風(fēng)建設(shè)再“加碼”,吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”

強(qiáng)學(xué)習(xí)、重實(shí)踐,看思想也看行動(dòng)

面對繁重的工作任務(wù),怎樣才能確保目標(biāo)不偏、干勁不減?近期,在煉鋼廠“強(qiáng)作風(fēng)、保安全、提指標(biāo)”專題大討論會(huì)上,分廠班子成員、關(guān)鍵崗位人員帶頭,結(jié)合自身實(shí)際和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),對照作風(fēng)建設(shè)具體要求開展自我剖析,通過提問題、談舉措、明責(zé)任,把作風(fēng)轉(zhuǎn)變擺在工作突出位置抓緊抓實(shí)。此外,各廠領(lǐng)導(dǎo)圍繞“大干50天,決勝總目標(biāo)”要求,深入各包聯(lián)班組調(diào)研20余次,不斷增強(qiáng)廣大干部職工責(zé)任感、使命感和歸屬感。

煉鋼廠聚焦全年任務(wù)目標(biāo),成立安全環(huán)保、指標(biāo)提升、瓶頸攻克、工藝改進(jìn)、全員降本5個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目,有力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成。通過推行轉(zhuǎn)爐三大工種“賽馬機(jī)制”,對鋼鐵料消耗、石灰單耗、出鋼溫度等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和降本指標(biāo)進(jìn)行量化要求,并匹配相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)全員主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)活力。

“觀念有了新轉(zhuǎn)變,指標(biāo)有了新提升,工作實(shí)現(xiàn)新突破。”成為煉鋼廠干部職工對開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的一致評價(jià)和真實(shí)寫照。

作風(fēng)建設(shè)再“加碼”,吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”

抓生產(chǎn)、降成本,等不得也慢不得

作風(fēng)建設(shè)到底有沒有下足真功夫,要用實(shí)實(shí)在在的工作成果來檢驗(yàn)衡量。

漢鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙景象,各作業(yè)區(qū)、各科室響應(yīng)大干50天號召,以保安全、降成本、提效益為抓手,以時(shí)不我待的緊迫感主動(dòng)出擊,掀起大干快干熱潮。截至10月非建筑用鋼同比增加19.06%,其中增效品種鋼同比增加4.34%;10月份板坯Q235B工序成本創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄,板坯直上率穩(wěn)步提升,新開發(fā)橋梁用鋼、壓力容器鋼、船舶用鋼等23個(gè)板坯鋼種。VD爐連澆爐數(shù)不斷增加,成功連續(xù)生產(chǎn)25爐次,轉(zhuǎn)型升級步伐進(jìn)一步加快。聚焦成本管控,結(jié)合實(shí)際分解制定了硬仗項(xiàng)目7項(xiàng),通過不斷實(shí)踐,細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施,硬仗項(xiàng)目年累計(jì)噸鋼降本19.28元/噸,創(chuàng)效4366萬元。

抓生產(chǎn)、降成本,不斷刷新的“進(jìn)度條”背后,是煉鋼人干字當(dāng)頭,以任務(wù)之“進(jìn)”促發(fā)展之“穩(wěn)”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

作風(fēng)建設(shè)再“加碼”,吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”

勇突破、善創(chuàng)新,謀當(dāng)下更謀長遠(yuǎn)

漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持聚焦能力作風(fēng)建設(shè),深入推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)突破,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。各級管理人員壓實(shí)責(zé)任、扎根一線,全過程參與新品開發(fā),對生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)逐項(xiàng)分解,提出每個(gè)工序的目標(biāo)完成時(shí)間,并對每個(gè)品種鋼的生產(chǎn)情況及困擾生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)問題,進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)創(chuàng)新提案,從而完善每個(gè)過程的實(shí)際管控狀況。同時(shí),制定《科技項(xiàng)目管理辦法》和相應(yīng)的激勵(lì)政策,征集工作中的創(chuàng)新管理思維、方法及成效,進(jìn)行階段性成果評定。以技術(shù)骨干帶徒為抓手,通過“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干”的培訓(xùn)模式,拓寬關(guān)鍵崗位人員專業(yè)知識,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添原動(dòng)力。

此外,堅(jiān)持以工藝的創(chuàng)新不斷推動(dòng)工序成本的降低,通過實(shí)施精煉渣回收工藝,有效解決了LF爐前期造渣慢的問題,渣洗工藝的深入應(yīng)用,解決了轉(zhuǎn)爐硫含量高以及拉溫對轉(zhuǎn)爐爐襯的侵蝕,進(jìn)一步提高生產(chǎn)節(jié)奏。

“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的作風(fēng)是推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)突破的保障,我們將始終保持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,不斷助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人員表示。(李囡)

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