當(dāng)前，在決勝四季度、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期，漢鋼公司軋鋼廠進(jìn)一步提升思想站位，從嚴(yán)安全管理，圍繞自查自糾、教育培訓(xùn)、三違治理等方面工作，著眼基層一線細(xì)節(jié)管控，全力以赴為打贏四季度收官之戰(zhàn)構(gòu)建平穩(wěn)順行的安全基石。
“細(xì)”字為主 細(xì)查嚴(yán)糾護(hù)安全
入冬以來(lái)，軋鋼廠將安全精益管理貫穿于生產(chǎn)全流程，圍繞安全督查巡查機(jī)制，要求生產(chǎn)班組調(diào)度大會(huì)、一線班組班前會(huì)必須將學(xué)習(xí)事故案例和規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的方法設(shè)置為會(huì)議第一議題，通過(guò)嚴(yán)查約束、考核通報(bào)，縱向促使“我要安全”的理念深入職工心中，確保各層級(jí)安全穩(wěn)定可控。強(qiáng)化作業(yè)前安全提醒和班中安全生產(chǎn)巡視，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)不清、勞護(hù)用品穿戴不規(guī)范、習(xí)慣性違章行為進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)糾和高壓管控，力爭(zhēng)做到事故防患于未然，全方位保證職工生命安全。
此外，自今年“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，軋鋼廠精細(xì)制定內(nèi)部方案，層層落實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)，通過(guò)各類宣傳載體傳播、現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)等方式，將活動(dòng)主旨思想傳達(dá)至每一位員工，并強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、班組之間的末位幫扶，切實(shí)引導(dǎo)全員理順“知道哪里錯(cuò)、怎么改、具體怎么做”的思路，讓“我要安全”成為護(hù)航生產(chǎn)的核心要素。
“勤”字賦能 重心下沉促穩(wěn)定
為消除入冬后各類不穩(wěn)定因素，軋鋼廠要求科室管理人員常態(tài)化下沉一線班組，聚焦現(xiàn)場(chǎng)隱患治理，緊扣“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等要素，通過(guò)參照一級(jí)冶金標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和依靠各類安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各區(qū)域地下油站、電氣室等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋安全生產(chǎn)大排查，及時(shí)將潛在隱患扼殺于搖籃之中，把口頭督促轉(zhuǎn)為常抓不懈、把考核糾偏轉(zhuǎn)為幫扶引導(dǎo)，將重心置于日常監(jiān)督點(diǎn)滴之中，全力固守“平安軋鋼”建設(shè)成果。另一方面，結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)談心、各級(jí)管理人員談心談話機(jī)制，圍繞內(nèi)部崗位異動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注職工身體、精神、心理狀況，以加強(qiáng)心理干擾為舉措，將關(guān)愛職工融入于安全管理之中，防范工作時(shí)間人員麻痹大意導(dǎo)致的安全事故，將安全生產(chǎn)置頂在最前關(guān)口，守護(hù)好職工在崗平安。
“嚴(yán)”字兜底 嚴(yán)守底線筑根基
突出抓好特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段的安全管理是軋鋼廠進(jìn)入四季度以來(lái)的核心主旨。為此，漢鋼公司軋鋼廠再度深化關(guān)鍵崗位人員夜間巡查、早調(diào)會(huì)夜班督查問(wèn)題反饋機(jī)制，將各類管理漏洞與不足呈現(xiàn)于桌面之上，并加以經(jīng)濟(jì)杠桿從嚴(yán)約束，讓各層級(jí)管理人員和一線職工守牢紅線、底線，從內(nèi)心加強(qiáng)對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)知，進(jìn)一步規(guī)范自身行為。同時(shí)，堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)控思路，聚焦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手續(xù)層層審核、層層加碼，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認(rèn)”，從嚴(yán)監(jiān)督落實(shí)作業(yè)過(guò)程中的互聯(lián)互保措施，全力杜絕職工習(xí)慣性違章行為，為職工人身安全鞏固根基。（沈健根）
