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承壓奮進(jìn) 靶向發(fā)力 擂響決戰(zhàn)四季度戰(zhàn)鼓
發(fā)布日期:2024-11-13    作者:解茜楠    
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四季度既是定全年、保全局的收官階段,也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期。龍鋼公司煉鋼工序堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào),強(qiáng)思想、促生產(chǎn)、優(yōu)組織、抓關(guān)鍵,堅(jiān)定信心攻堅(jiān)四季度加壓奮進(jìn)打好收官戰(zhàn)

承壓奮進(jìn) 靶向發(fā)力 擂響決戰(zhàn)四季度戰(zhàn)鼓

緊扣科技創(chuàng)新主

該工序深推“算賬經(jīng)營+精益管理”,細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn),尋找效益、效率和生產(chǎn)穩(wěn)定的最佳平衡點(diǎn),精準(zhǔn)高效組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)從容有序、有條不紊。注重智慧“外腦”引進(jìn),積極與科研機(jī)構(gòu)、高校合作,用科技創(chuàng)新不斷催生新動(dòng)能,持續(xù)推進(jìn)煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)、智能煉鋼、智慧連鑄、國內(nèi)首套連鑄AI智能出坯系統(tǒng)、機(jī)器人裝卸滑板油缸等一系列智能系統(tǒng),提升自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平,形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大合力。同時(shí),以勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室為主陣地,從工藝、設(shè)備、電氣自動(dòng)化三大專業(yè)發(fā)力,以科研項(xiàng)目、四新項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目等為突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新遞進(jìn)發(fā)展。

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堅(jiān)持問題導(dǎo)向攻關(guān)

該工序深推精細(xì)化管理,制定攻關(guān)方案,成立由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭的鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費(fèi)、電耗、氧耗等攻關(guān)小組,各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn),剖析問題短板、消滅落后指標(biāo),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。積極開展修舊利廢、降本增效等活動(dòng),廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”,運(yùn)用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點(diǎn),突出“正向激勵(lì)”和“剛性執(zhí)行”,狠抓精益管理,提高工作效率,確保系統(tǒng)降本工作落地。同時(shí),大力推行全員績(jī)效考核,構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制,圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激勵(lì)制度,激發(fā)關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

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夯實(shí)全員責(zé)任清單

該工序建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制,將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、能源管控等方面,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核,形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ),以工段落實(shí)為主線,以班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)。完善“賽馬”機(jī)制,對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名,每日通過“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào),形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比,月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。實(shí)施“分廠直管工段”扁平化管理,制定工段、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”,深推“操檢合一”,以表單化方式對(duì)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)考核、過程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確、夯實(shí)責(zé)任,真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”,實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。(龍鋼公司 解茜楠)

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