2024年下半年，龍鋼集團聚焦陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，亮出一系列實招硬招，推動各個板塊全年任務目標取得明顯成效。
聚力黨建引領，推動各項目標任務實現。龍鋼集團黨委結合實際修訂新版《黨委會議研究事項清單》《總經理辦公會研究事項清單》，加強對戰(zhàn)略發(fā)展、深化改革、重大項目等重大事項的謀劃；落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”班子建設要求和“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將生產經營、招商引資、提質增效等工作與黨建緊密融合，實施領導班子周評分、月排名、季考核；同時強化作風建設，大力倡導“十個精神”“六種意識”，開展“管理基礎建設提升年”，積極推動生產經營目標任務的實現。
努力開拓陜鋼“雙主業(yè)”，大力發(fā)展延伸產業(yè)新賽道。龍鋼集團結合鋼鐵循環(huán)經濟發(fā)展，全年共調研論證項目26個，形成調研報告20余份，上報立項項目10個，獲立項批復4個，審批中項目1個。3D打印生產線、燒結灰提取氯化鉀生產線高效運行，在創(chuàng)造經濟效益的同時實現了納廢吐新、變廢為寶；固廢高值利用方面高鐵赤泥資源化利用研發(fā)項目、煤矸石資源化利用研發(fā)項目、稀貴金屬研發(fā)項目取得階段性成果，初步實現了點“渣”成金；積極加強與科研院所、院校基地合作，在核心技術上不斷實現突破，2024年循環(huán)經濟產業(yè)新增專利14項。
拓展市場經營機制，力促穩(wěn)增長提質增效。龍鋼集團圍繞年度利潤目標任務，注重過程監(jiān)控和糾偏，采用日統(tǒng)計、周分析、月通報形式，形成閉環(huán)控制體系。同時結合績效考核，將主要經營指標與各單位經營業(yè)績、與機關職能部門業(yè)績掛鉤，倒逼經營主體與職能部門同向發(fā)力，提升管理效率、經營效益，落實責任主體，保障各項年度重點、難點、堵點工作及時協(xié)調解決，助推戰(zhàn)略目標實現。固廢業(yè)務不僅實現了產銷平衡，且銷售質量提升明顯；3D打印業(yè)務訂單金額突破創(chuàng)歷史之最；房產盤活和食堂的進一步改制經營，均形成了新的效益增長點；工程建設共承接項目較去年同期增長13.97％；風電項目外部手續(xù)辦理完成95％。在追求市場效益最大化的同時，加強風險防控，不斷強化庫存管理，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，避免因市場波動而引發(fā)各類潛在風險。
盤活存量資產，激活“沉睡”資產資源。龍鋼集團領導干部積極外出招商，考察高新技術和戰(zhàn)略新興產業(yè)，為有效利用閑置土地，提升土地使用效率，尋找新的利潤增長機會。紅光物流公司對園區(qū)租賃物及硬件設施進行必要的投資改造，創(chuàng)造良好的租賃條件，引進優(yōu)質商戶，共接待30家意向商戶，成功入駐新商戶8家；華冶公司通過業(yè)務帶動、重點消化、拓寬資源、盤活變現等措施，先后消化庫存物資變現十余萬元。按照“分類施策，標本兼治”的原則，通過發(fā)展“短平快”項目、土地資源優(yōu)勢轉化、產業(yè)化發(fā)展等有力措施，推進虧損企業(yè)治理，當前均按計劃完成了虧損企業(yè)治理目標任務。
堅持“算賬經營”，助力管理效能提升。龍鋼集團嚴格管控各項費用及經營性支出的總額，夯實每月費用預算管理，對于未報預算的額外支出不予支付；以業(yè)務為核心，依據業(yè)務類型，制定標準成本，實現有效的人財物匹配。強化“以入定出”，提高了資金管理效能，加強合同履約、協(xié)同配合以及法務支持和管理的責任，以保障企業(yè)合法運營；同時對各類鋼材深加工產品、3D打印產品的成材率、合格率進行嚴格監(jiān)控，確保產品質量與生產效益雙重提升。
下一步，龍鋼集團將以奮進者的姿態(tài)，勇于攻關破局，善于總結經驗，及時查漏補缺，迎難而上，勇往直前，落實集團穩(wěn)增長工作部署，承擔起陜鋼集團延伸產業(yè)增量發(fā)展的重大責任，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
