2024年以來，漢鋼公司軋鋼廠黨委以創(chuàng)建“紅色引擎促發(fā)展 逆勢突圍勇?lián)?rdquo;特色黨建品牌為載體，堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的作用不動搖，加強基層黨支部融入一線生產(chǎn)工作力度，把轉(zhuǎn)型升級作為全年攻堅的主方向，用實干、苦干為企業(yè)高質(zhì)量賦能。
加強頂層設(shè)計 緊扣中心齊攻堅
該黨委持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，通過嚴格落實黨委會議事規(guī)則、制定重大問題研究清單、實行季度分析研判、按期督辦落實等措施，推動黨建工作成為轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。同時，緊跟公司黨委工作部署，聚焦鋼后硬仗及中厚板達產(chǎn)達效硬仗工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，引導(dǎo)黨員干部貢獻自身智慧，把黨建“硬任務(wù)”“硬指標”切實體現(xiàn)在中厚板產(chǎn)量提升、優(yōu)特鋼產(chǎn)品研發(fā)等中心工作上，不斷吸引和凝聚正能量，確保提質(zhì)增效步伐更為穩(wěn)健。該單位中厚板已形成“3＋Z＋P”的生產(chǎn)組織思路，并通過產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與服務(wù)延伸，形成穩(wěn)定、高質(zhì)鈦板產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，實現(xiàn)精制低碳鋼熱軋圓盤條出口阿聯(lián)酋，部分產(chǎn)品被中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冠名為“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，進一步提升漢鋼公司整體競爭力。
深化支部建設(shè) 戰(zhàn)斗堡壘促發(fā)展
該黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，始終堅守鍛造精品“禹龍”的初心，圍繞客戶個性化需求，倒逼產(chǎn)品關(guān)鍵指標提升，把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)壓力傳遞到每一名黨員，以“一人一表”的方式將指標層層細化分解，并建立周推進、月排名的激勵機制，將結(jié)果與個人績效掛鉤，以點帶面形成工作上你追我趕的良好氛圍。號召黨員干部率先參與小技小改、降本攻關(guān)活動，2024年實現(xiàn)各項技改創(chuàng)效327萬元。
此外，因地制宜建立各基層黨支部內(nèi)部縱橫聯(lián)合、與公司相關(guān)部門聯(lián)動的多元化黨建聯(lián)建共建聯(lián)盟，以其共有的基礎(chǔ)、內(nèi)容，通過簽訂協(xié)議等形式，統(tǒng)一發(fā)展目標，推動在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)達到高效協(xié)作。2024年，開展了軋機裝配黨支部與棒材黨支部導(dǎo)衛(wèi)維修共建活動，全年承接樣品加工及備件返修超3000余件，完成自制備件加工300余件，節(jié)約創(chuàng)效約13.5萬元。
聚焦提質(zhì)增效 穩(wěn)中求進再加速
該黨委緊跟公司機構(gòu)改革各項工作部署，自2024年中厚板并入軋鋼廠后，集中內(nèi)部優(yōu)勢資源，全力消除了中厚板產(chǎn)線自動化程序調(diào)試、機械設(shè)備磨合、人機協(xié)同過程存在的各類問題，實現(xiàn)板材按期達產(chǎn)的既定目標，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。積極踐行集團公司“標準成本”思路，通過智能燒鋼技術(shù)、壓縮換輥換槽時間、嚴控跑冒滴漏治理、實施電價峰值進行規(guī)格切換等措施，推動板材熱裝率穩(wěn)定提升至65％以上，煤氣消耗降成本22.95元/噸，實現(xiàn)高棒線加工費、板材加工費分別同比降低15％、20％。
而在關(guān)鍵指標提升和合金降本兩大中心工作上，2024年以來該黨委以中廢控制、減少外觀廢品、優(yōu)化各飛剪、冷剪切頭切尾長度標準、加大工藝攻關(guān)為主要措施，推動高線、棒線、板材產(chǎn)品成材率三者達到歷史新高，實現(xiàn)各類合金合計降本428.12萬元，為企業(yè)控虧止虧打開新局面。（ 沈健根 王姝祺）
