為進(jìn)一步提升全員應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，漢鋼公司煉鋼廠以“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)為抓手，系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化、應(yīng)急演練提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急知識(shí)宣教、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)“五項(xiàng)硬核舉措”，著力構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理體系，切實(shí)為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好夯實(shí)基礎(chǔ)。
高位統(tǒng)籌謀全局，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)“閉合回路”
該單位堅(jiān)持將應(yīng)急管理職責(zé)嵌入“一崗三清單”，細(xì)化制定《應(yīng)急管理月重點(diǎn)任務(wù)分解表》，明確8大類26項(xiàng)具體任務(wù)，建立“日調(diào)度、周通報(bào)、月考評(píng)”機(jī)制，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、任務(wù)推進(jìn)滯后的單位實(shí)行“紅黃牌”督辦，確保責(zé)任壓力縱向貫通至班組末梢、橫向覆蓋全業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，通過班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多渠道開展宣貫活動(dòng)，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)急處置能力。各作業(yè)區(qū)以班組為單元深入開展“法規(guī)宣貫進(jìn)車間”活動(dòng)，以專題培訓(xùn)、知識(shí)競賽、案例剖析等，實(shí)現(xiàn)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》學(xué)習(xí)全覆蓋。針對(duì)煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位，累計(jì)開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)6次，創(chuàng)新推出“應(yīng)急微課堂”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，構(gòu)建“線上＋線下”“理論＋實(shí)操”的立體化培訓(xùn)模式，進(jìn)一步讓應(yīng)急知識(shí)入腦入心。
實(shí)戰(zhàn)演練提質(zhì)效，鍛造應(yīng)急處置“硬核能力”
該單位以“實(shí)戰(zhàn)化、全要素、多場景”為導(dǎo)向，根據(jù)各作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，合理制定作業(yè)區(qū)及班組級(jí)可行性實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練方案。并結(jié)合季節(jié)、天氣和階段性工作特點(diǎn)，以重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、“四類危險(xiǎn)作業(yè)”、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、突發(fā)火情、防汛等緊急狀態(tài)為重點(diǎn)，開展不同層級(jí)全覆蓋、多形式的應(yīng)急訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提升系統(tǒng)應(yīng)急處置能力和應(yīng)急救援隊(duì)伍綜合素質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施“方案編制—專項(xiàng)培訓(xùn)—實(shí)戰(zhàn)推演—效果評(píng)估”管理流程，不斷優(yōu)化完善應(yīng)急救援預(yù)案、提高員工應(yīng)急處置能力、防止各類安全事故的發(fā)生。此外，同步完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全履職清單及責(zé)任清單，細(xì)化各崗位應(yīng)急管理職責(zé)，形成“全員參與、權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同高效”的應(yīng)急處置體系，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)防控到應(yīng)急處置的全過程強(qiáng)化。
隱患排查促整改，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)絡(luò)”
“廢鋼庫配料值班室，防護(hù)棚強(qiáng)度和防護(hù)范圍不夠，需增設(shè)防護(hù)。”安全員吳朝杰將在現(xiàn)場檢查的隱患進(jìn)行了曝光。“盯住安全管理薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)安全管控的發(fā)力點(diǎn)，校準(zhǔn)安全管控靶向坐標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)安全管理精準(zhǔn)可控”。他對(duì)崗位員工提醒道。
該單位將提升員工安全意識(shí)放在首位，建立“網(wǎng)格化＋清單化”隱患排查治理機(jī)制，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期開展“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)隱患大排查工作，聚焦人員操作、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位等現(xiàn)場核心環(huán)節(jié)的管控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確責(zé)任人、細(xì)化整改措施、限定整改期限，形成“排查—整改—驗(yàn)收—銷號(hào)”閉環(huán)式管理。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)管控，緊盯員工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，強(qiáng)化各項(xiàng)防控措施落地，切實(shí)以精細(xì)化管理保障現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
漢鋼公司煉鋼廠將持續(xù)鞏固活動(dòng)成果，不斷推動(dòng)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。（漢鋼公司 景咪 唐文文）
