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勞動競賽激揚奮進力量
發布日期:2025-05-21    作者:程佩    
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進入4月份以來,西安分公司全面開展“攻難關 提指標 促經營”勞動競賽。勞動競賽與經營同頻共振,公司上下形成了奮勇爭先,以賽提質、以賽增效的工作格局。

以競賽機制激發活力。本次勞動競賽圍繞“持續強化精益運營和算賬經營,持續對外增收創效和提質增效,抓住機會著力拓展新品種、新渠道、新模式,培育經營新的效益增長點”主題,構建比創新、比效率、比效益、比管理的“四維競賽矩陣”,打破傳統常規,結合行業形勢及當前工作重難點,創新設置短周期專項攻堅指標。建立“過程結果”雙維度考核機制,實現競賽全過程、全要素精細化管控,同步推出“階梯式激勵方案”,將競賽成果與績效考核、評先樹優深度掛鉤,點燃干部職工的勞動熱情。

以精準施策拓展渠道。新拓展工程渠道客戶開發指標看似常規,實則暗藏三重“關卡”,一設“質量門檻”嚴控制客戶資質,二立“增量階梯”量化提貨考核,三建動態激勵,規避重復激勵,難度的提升無疑需要“使勁跳起來摘桃子”。各銷售處紛紛采取行動,對百元區域項目清單進行梳理,針對要求精準鎖定潛力客戶,通過制定方案、定向走訪、政策適配、服務閉環的“一項一策”全周期服務開發策略,不斷提高終端客戶對禹龍品牌的認可,競賽首月即實現4個銷售單元突破性開發7家優質渠道客戶的成績。

勞動競賽激揚奮進力量

以對外創效提升利潤。創新創效是今年的經營重點之一,以搭建創新創效平臺、聚焦新品種、新模式為主要實現途徑,因此,鋼材銷售策略重點放在非建材方面,不僅成立業務專班攻關渠道開發,而且加強期現聯動,及時關注現貨市場與期貨市場變化,緊抓基差套保機會,有效提升現貨貿易量。同時,發揮國企優勢開發外部貿易渠道,加大與終端客戶合作,提升銷量及利潤,4月份圓鋼銷售2.6萬噸。物流創效則聚焦創效網絡貨運雙輪驅動,在鞏固傳統業務的基礎上,推動汽車維修業務落地,新增多條物流線路,持續開發新客戶,推進單車競價流程梳理,著重培育車后市場延伸服務、網絡貨運增值服務、數字化平臺服務效益增長點,不斷提升對外創新創效利潤,4月份,實現創效收入700余萬元。

目前,西安分公司勞動競賽正如火如荼開展中,廣大干部職工正以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態,攻堅克難,拼搏奮進,向新而行,形成了看得見的生產力、凝聚力、戰斗力,為公司經營高質量貢獻力量和智慧。

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