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鍛造“硬作風” 全力跑出執行“加速度”
發布日期:2025-05-21    作者:劉王麗    
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在陜鋼集團“干部作風能力提升”的強勁號角中,龍鋼公司檢驗計量中心深入踐行“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行理念,以鍛造高素質專業化隊伍為根本,以強化作風建設為抓手,以優化工作機制為支撐,以細化責任落實為保障,全面激發干部職工干事創業的精氣神,確保各項重點工作高質量推進、高標準完成。

鍛造“硬作風” 全力跑出執行“加速度”

扎根一線破難題

作風建設是檢驗干部能力的重要標尺。該單位深入踐行“一線工作法”,領導班子成員率先垂范,扎根生產一線,與各專業組協同攻堅,聚焦降本增效、技術攻關、設備優化等關鍵環節,廣泛征集意見建議,二季度共梳理出降本增效項目10個新增科研、“四新”、技術進步項目4個。通過實施“認領、指派、挑戰”工作機制,以甘特圖動態推進跟蹤項目進度,確保各項措施落地見效。同時,常態化采用“四不兩直”方式,對安全環保、物料驗收、計量數據等重點環節開展專項督查,實現問題在一線發現、在一線解決。嚴格落實“領導干部跟班”制度,班子成員每周至少參加一次基層班組班前會,與職工面對面交流,零距離掌握生產實情,并主動認領降本增效攻關課題。

倒逼機制轉作風

會風彰顯作風,作風體現形象。該單位始終以高標準對標對表,通過精心籌備、精簡流程、精簡發言、務實成效“三精一實”持續改進會風。聚焦問題導向結果導向,將會議核心放查擺問題、分析問題、制定措施、解決問題上,嚴格執行少開會、開短會、講短話“一少兩短”要求,確保干部職工集中精力攻堅生產經營降本增效任務。同步建立“會前有計劃-會中有管控-會后有督辦”全周期跟蹤管理機制,通過會議任務清單化、督辦事項臺賬化、落實結果公示化的剛性約束,倒逼會議質量不斷提升。二季度以來,該單位會議數量同比減少20%,重點工作完成率提升至92%,真正實現“開一次會、解決一批問題”的實效,讓高效會議成為轉變作風的“催化劑”、提升執行的“助推器”。

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管幫并重育新風

該單位以服務型管理為導向,通過變被動管理為主動服務,變剛性約束為柔性指導,變單向考核為雙向賦能“三個轉變”助推干部職工轉作風提能力。在備戰技能競賽中,創新構建“培訓-指導-服務”三位一體支撐體系,組織技術骨干成立專項輔導團隊,采取“理論精講+實操演練+個性診斷”的立體化培養模式,系統傳授競賽規程和操作標準,針對選手個體差異開展“一對一”把脈問診,使技能提升與作風錘煉同頻共振。這種以幫促管、以導代督的作風轉變,既實現了參賽選手專業技能與競賽素養的雙提升,又構建出“教學相長、互促共進”的人才培養新格局,使精益求精的工匠精神在比學趕超中薪火相傳,為基層工作注入源頭活水。龍鋼公司 劉王麗

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