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以學促干見實效 降本增效促發展
發布日期:2023-08-15    作者:張云鳳 鄧鐵拓    
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自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,既注重把規定動作做到位,又注重結合生產實際使自選動作有特色,努力推動主題教育真抓實做、高效開展、取得實效切實把主題教育成果轉化為推動降本增效的強大動力。

精益管理,倒逼成本優化可控

只有實施低成本戰略,才能在競爭環境中生存下來。漢鋼公司圍繞噸鋼利潤與行業差距控制目標,將各項生產經營指標進行分解,全方位、全系統圍繞年度30個降本增效項目進行層層分解和落實,定期跟蹤措施落實結果、走訪調研基層降本增效推進情況,不斷優化、調整生產組織模式減虧控虧。同時,通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動態成本差距,國內礦、焦炭、噴煤采購價格與兄弟單位差距等一體化考核指標,以正向激勵為主,作為經營業績(KPI)考核的補充和完善,調動各層級、各生產經營主體單位降本增效工作積極性,深度激發了各單元自主決策的內生動力,各項指標實現歷史性突破,降本增效成效明顯。

精準施策,實現指標穩步提升

陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握降本增效主線,緊盯關鍵環節,在爐料保障上,煉鐵廠、生產技術部、燒結廠、球團廠積極發揮聯動機制,確保入爐料質量穩定;在原燃料的前置管理上,穩定燃料結構,確保高爐外圍條件穩定讓高爐吃上“放心糧”;充分發揮配煤配焦配礦工作優勢,在實踐中做好成本變化計算,探索最佳焦炭、煤粉結構,穩定優化高爐操作參數,確保高爐經濟指標不斷突破,截至目前,入爐焦比環比降低11.29kg/t,煤比環比升高5.57kg/t。

該單位始終堅持把調查研究作為提升企業管理效能的“第一課題”,領導干部結合工作實際,采取“四不兩直”方式深入基層一線、深入工作現場、深入工作崗位,聚焦12個方面調研內容,分別圍繞有效推進公司戰略布局落實落地、全面提升質量效益、有效推進創新驅動、持續深化企業改革、加快厚植人力資本、精準防范化解風險、全面加強企業黨建等重點工作到生產一線中開展調查研究,通過調查問卷、談心談話等形式,聽取職工意見建議,對于能立即解決的問題絕不拖延,對于不能立即解決的問題形成方案措施后及時跟進,讓一線職工切實感受到主題教育帶來的實實在在成效,不斷推動生產經營等中心工作持續向好。

精心調劑確保高爐穩定順行

爐況穩定順行不僅是實現鐵水產量穩產高產的堅實基礎,還是高爐獲得良好技術經濟指標的有力保證。

漢鋼公司以優化爐前出鐵、活躍高爐爐缸、穩定渣鐵物理熱、疏導爐內氣流、提升煤氣利用率等為調整手段,以一大兩高及提煤降焦為措施,通過合理控制邊緣與中心氣流相互促進,形成符合自身實際、規范的操作的高爐管理模式,促使高爐的穩定率和操控能力大幅增強。同時,牢固樹立底線意識,采取管理重心前移、事前控制,積極找問題、尋差距、定措施,及時掌握傳遞生產系統中的異常信息,讓高爐操作做到精準操作、科學預判,提前調劑,確保整個生產系統運行穩定。

下階段,漢鋼公司上下一心、對標找差,牢固樹立過“緊日子”思想,開源節流、創新思維,“金點子”成為創效“金鑰匙”推進降本增效工作走深走實,為集團高質量發展貢獻力量。張云鳳 鄧鐵拓

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