近日，龍鋼集團(tuán)“三會”的召開，為鋼加公司謀劃推進(jìn)各項工作做出具體安排，定位清晰、目標(biāo)明確。鋼加干部職工紛紛表示要緊緊抓住多元化協(xié)同發(fā)展重大機(jī)遇，踔厲奮發(fā)、積極作為，以飽滿的精神狀態(tài)做好2023年各項工作。
要貫徹落實好兩級集團(tuán)提出的整體規(guī)劃和發(fā)展要求，錨定培育西北最大、競爭力最強的鋼材加工配送示范基地，推動鋼材加工和移動式加工向更高層次發(fā)展目標(biāo)，鋼加公司將堅持“以定代加，以加促定”思路不動搖，強化終端市場調(diào)研和項目攻關(guān)能力，攻堅克難加快鋼筋加工產(chǎn)業(yè)布局，織密禹龍鋼材加工營銷網(wǎng)絡(luò)，增強客戶定制增值服務(wù)，竭力推進(jìn)產(chǎn)品價值提升，并按照新增開發(fā)項目5-6個目標(biāo)，加快移動加工廠房推廣，促進(jìn)加工材規(guī)模占比持續(xù)提升。
要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營效益提升，聚焦鋼材精深加工銷售，在穩(wěn)固正常生產(chǎn)能力，保障成型鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況將逐步加快產(chǎn)品開發(fā)升級。同時，重點用好項目制管理抓手，各項目專班在做實基礎(chǔ)管理、詳實實施方案、強化激勵機(jī)制的有效保障下，全方位提升服務(wù)品質(zhì)，細(xì)化渠道管控，拓寬銷售渠道，持續(xù)深耕省內(nèi)市場大型終端項目，切實做好工程開發(fā)及靠前服務(wù)，一項一策、一企一策定制攻關(guān)；持續(xù)鞏固與體系內(nèi)公司及戰(zhàn)略客戶合作聯(lián)動，以渠道共享、資源整合、供應(yīng)鏈金融及“1＋1”等模式，縱深推進(jìn)深加工業(yè)務(wù)合作；充分利用西安行政中心及地域優(yōu)勢，積極參與城市建設(shè)，與西安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振，打造陜鋼產(chǎn)業(yè)西安名片，構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。
下一步，鋼加公司將聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、聚焦項目攻關(guān)、聚焦落實落地，立足一個“實”字，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和兩級集團(tuán)“三會”精神融合起來，與公司實際融會貫通，以實踐行，以行促效，為龍鋼集團(tuán)公司多元發(fā)展積蓄后勁力量。
