四季度以來，陜鋼集團物流管理中心引導全員集智獻策、腳踏實地、精準發力，向全年目標持續突擊奮進，以“沖”的意志，“韌”的勁頭，在物流降本增效、自營運輸拓展、標準化服務提升、智運平臺創收創效等方面篤行實干，為集團經營目標實現奉獻物流力量。
抓制度、“統”思想，精煉經營執行力。為進一步升全員執行力，按照“制度管人、流程管事”的思路，物流管理中心漢中業務部依照物流管理中心制度建設要求和標準，對前期各項制度進行了再梳理、再優化。通過一系列制度規范執行，激發了全員在日常工作中干勁和韌勁。在自營運輸方面，今年以來達成了多流向的廢鋼、石灰石、礦粉、建筑材料等社會貨源運輸業務，截至10月份，汽運對外創效實現140余萬元；在降本增效方面，制定了降本增效實施方案、建立了數模統計分析表單、發動各運輸公司積極參與深耕“重去重回”運輸線路，據統計，上半年噸鋼物流平均費用比目標低于4-5元/噸；在禹龍智運平臺創收方面，明確分工，流程跟蹤，計劃落實，要求各責任人按照時間節點如期完成，取得了階段性成果，為年度目標實現奠定堅實基礎。
樹目標，“勇”突破，凝聚經營驅動力。為實現物流降本增效開源節流，在不斷探索與復盤的基礎上，物流管理中心漢中業務部以主業始發鋼材為原點，有目的、有方向、有計劃地對陜西、甘肅、四川、重慶等區域進行了精準調研，系統性梳理了大宗物資的運輸體量，并結合客戶貨源類別、裝卸方式、征信口碑等情況，不拘一格地制定了相關運輸方案，引導各運輸公司廣泛參與，構成了勉縣至周邊區域10余條“重去重回”運輸線路，為物流降本增效工作落實提供了有力保障。
定標準、“提”服務，匯聚經營向心力。物流的本質就是服務，堅定不移踐行“以客戶為中心”的服務理念也是物流的“根”和“魂”。對此，該部門通過優化流程、平臺建設、過程管控、專人負責、專項分析、24小時電話開通等閉環管理措施，做好物流全程服務。同時，從客戶體驗角度出發，在同一車少量爐批號送檢、同一終端集中到達、加急訂單快速精準到貨等客戶“優享”方面，制定有效措施，跟蹤執行落實，想方設法提高“禹龍”品牌物流服務客戶滿意度，同時從不同方面縱深延伸物流服務工作，滿足客戶的差異化、個性化需求，讓禹龍鋼材配送及時性穩步提升。
