為積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效的號召，大西溝商貿(mào)中心堅(jiān)定不移地以“四種經(jīng)營理念”為行動(dòng)指南，緊緊錨定“降本增效、經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”的目標(biāo)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面發(fā)力，多措并舉推動(dòng)礦產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及尾礦、尾渣的銷售工作，踐行“賺錢”思維去“花錢”的經(jīng)營理念，跳出“為花錢而花錢”的慣性思維，將每筆支出轉(zhuǎn)化為盈利動(dòng)能。
凝心聚力強(qiáng)措施，集思廣益創(chuàng)效益。大西溝商貿(mào)中心肩負(fù)著公司礦產(chǎn)品及附屬產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售工作，這項(xiàng)工作如同航行于波濤洶涌的大海上的船只，既需要敏銳地把握賺錢的風(fēng)向，也需要智慧地掌舵花錢的航道，這樣才能保證以盈利為導(dǎo)向，追求在投資中贏回成本收入。為了落實(shí)工作中的“精”和“細(xì)”，做到每個(gè)崗位“量體裁衣”的工作職責(zé)，定期召開部門會(huì)議，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，及時(shí)查擺問題快速整改。嚴(yán)格跟蹤生產(chǎn)車間的產(chǎn)量及質(zhì)量指標(biāo)，保質(zhì)保量的做好運(yùn)輸工作，對焙燒車間的污泥做好倒運(yùn)對接，及時(shí)做好市場調(diào)研銷售資源掌控。
加大運(yùn)力資源效能，賦能運(yùn)費(fèi)降本增效。建立全面的成本管控體系，深化做好預(yù)算復(fù)盤，在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)流程中，從車間料場裝車，到站點(diǎn)卸車，再到發(fā)往兩大主業(yè)公司，每一個(gè)步驟都精心測算裝卸車及發(fā)運(yùn)費(fèi)用，嚴(yán)格把關(guān)每一筆費(fèi)用支出，通過精打細(xì)算，降低運(yùn)輸成本，以節(jié)支的“減法”換取效益的“加法” ，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。根據(jù)目前鐵路運(yùn)費(fèi)爭取到量價(jià)互保政策，月完成5萬噸運(yùn)量，運(yùn)價(jià)下浮18％，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)下調(diào)，大幅度降低運(yùn)輸成本，不斷提升附加值來增加收入實(shí)現(xiàn)盈利。
用“充電”模式助推員工綜合素質(zhì)提升。用賺錢思維去花錢也需要注重在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投資，加大對員工專業(yè)技能和經(jīng)營意識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過開展物流規(guī)劃、客戶服務(wù)、市場調(diào)研洽談技巧、成本核算等方面的培訓(xùn)課程，提升員工綜合能力，使他們在實(shí)際工作中能更精準(zhǔn)地把控運(yùn)輸成本、優(yōu)化運(yùn)輸方案，不斷開拓采銷資源，用公司的發(fā)展前景和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)贏得客戶的信任，為公司創(chuàng)造更多利潤。同時(shí)把激勵(lì)、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，將業(yè)績與工資薪酬掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家在深思如何“花錢”的同時(shí)踐行“賺錢”舉措。
大西溝商貿(mào)中心將緊緊圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，以“走在前”的使命感、“加油干”的責(zé)任感、“不能歇”的緊迫感，用“賺錢”的敏銳性去突破“花錢”的魄力，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建美好藍(lán)圖。（大西溝礦業(yè) 趙曉芝）
